Prada's Home

這篇其實是要打中正的workshop coffic心得，今天疲勞轟炸到精神散換，學到很多東西，多到腦袋來不及擺放。 所以只能用片段的文字來描述我的心得，內容有些修改，這篇才是真正想要表達的意思。 要如何參加一場"創業"競賽，思考層面的複雜度有存在的必要；搞不太清楚狀況的自己，在今天如同重重的吃了一拳。 一個真正需要團隊的遊戲，現在才要開始。 20年的創業老手讓成為全能型才子的夢想破滅。 如何在心力交瘁的狀態下保持水準，超難！ 為什麼我連打企畫書都很像在打程式！

常常忙於一種莫名的忙碌 卻往往得不到當初所設想的結局。 隨著能力的提升 逐漸變得傲慢無禮 是不是又陷入另一個成長的迷思。

三份計劃書~ 三份PAPER 報告~ 一個模擬程式撰寫~ 數個日月光計畫的程式~ 一切的一切~將在淡淡的四月中呼嘯而來~ 你~累了嗎?

明天一早即將出征到流星花園拍攝地 - 中正大學;Tic100創業比賽的workshop,在3/14收件截止~結果3/16公佈結果,真懷疑是有參加就有進一樣;明天預計快要200位比賽伙伴擠進中正,噁心的程度經過數學運算還有超過六十隊的比賽隊伍(重點是這只是南區,所以可能要乘以三). 如何在多到要吐出來的群體中,取得當日注目獎(不是參加獎喔)成為最主要的目標!就讓我抱著一絲興奮並帶點高度挑戰的姿態,來迎接明天的疲勞轟炸(明早五點半要起床). 這也是為什麼我要打這篇文章.. 其實只是在說服自己忘卻雙科館的鬼故事~ 而多花點時間想想躺椅是多麼舒服~

有看過研究生了沒就知道研究所的黑暗面,天真帶點單純的進入,卻慢慢熟習這個染缸內的種種現象. 某一部分提到,指導教授總會把終點不斷的向後推移,直到畢業那天為止,終於見到一束矚光. 老闆稱其為""黎明前的黑暗"",所以帶人的方法就是這樣, 給一點小難度,等到征服過後,給予適切的鼓舞,馬上再給一個新的挑戰, 這樣不斷的小步推移,有朝一日將會到達當初那個看似遠大的目標,深深體會到每個偉大盡然是由數不清的丁豆組合而成. 老闆也當過研究生,最了解需求是什麼,而我們處在資訊的弱方,徬徨無助深怕接下來的挑戰難以應付,而產生了無意義的焦慮. 總之管理人總是要帶著伙伴走過當初的路,正所謂青出於藍而勝於藍. 也是王建民法則的最佳範例,[成為王建民,接著成為訓練無數個王建民的教練]. 只是為什麼最大的受益者,是陪伴他們走過的這段路程的自己?我仍然想不透.

呼~終於告一個段落~精疲力盡到說不出話來打不太出文字~ 免除了冗餘的贅字來包裝我的文章，取而代之的是簡單的幾個感觸 1. 做事不紮實,難以疊床架高(Boss) 2. 做自己不熟悉的,就是那麼不踏實(威哥) 3. 有熱情最重要(Tiger) 4. 懂得批評也要懂得讚美(葛洛夫) 5. 連家都管不好更何況管人(老媽) 6. 當你自以為都懂的時候,就是什麼都不懂得開始(Boss) 7. 溝通時多試著站在堆方的立場著想(me) 8. 到底事先學會做人還是先學會做事？(Louise) 9. 打小怪練經驗,吃魔王才不會被秒殺(小新) 10.顧客至上只會讓顧客更加傲慢而失去新鮮 (史帝芬布朗-free gift inside) 11.我唯一所知的就是我一無所知(蘇格拉底) 12.點子總是越辯越好 (Dexter) 忙到一種地步之後，瞬間的鬆懈讓自己不知所措，想要做的事情很多，但總卡在一些粗之細末的環節。 忽然又想辦活動了！完蛋了辦上癮了！好吧！最近讓我好好規劃規劃

突破實驗室最新記錄 !! 報告時間 一小時三十五分鍾 PPT尚未播放完畢 成為98學年度top speaker第一人 果然是驚險刺激的禮拜 等等~!! 下午好像還要再報告一次 = ="(吐血)