Prada's Home

Facebook VS Wretch  　　 再來談談ｆａｃｅｂｏｏｋ，源自於美國，設立時正逢大敵ｍｙｓｐａｃｅ的高峰期，能夠扭轉而上一定有所特別的地方。 一般社群網站可以抽象的定義，為了某些目的而存在的短暫性或是長效性的群體，也就擁有一種相同的目的，所以你可以說團購網是一個社群網站、Ｆｌｉｃｋｒ也是，而無名就是先透過相簿來交朋友，而後在延伸到ｂｌｏｇ的領域； 而ｆａｃｅｂｏｏｋ不同之處在於同樣是交友社群，他提出了一個創見，就是開放式開發平台，讓任何使用者能夠使用他們的ａｐｉ來存取一些社群的資料，也是最重要的資料－會員資訊，你可以想像，如果每次要嘗試一個新的網站，卻又再次做註冊、認證、登入的動作是不是顯得有些多餘？而後的會員招攬等等，是不是降低了你對開發的熱忱？今天有一個平台讓你的小小程式輕易的與使用者見面，這代表著不論是多小或者多蠢的遊戲，都有可能透過ｆａｃｅｂｏｏｋ而一夕成名，這種出名的感動讓我也手癢癢的想再上面做些什麼。 　　開放意味著某種程度的免費、自由，當然不能夠用舊式的創價手法來獲利，但現在可以知道的是，大量的ａｐｐ以不可思議的成長空間在ｆａｃｅｂｏｏｋ上演著，可以想見類似的經驗在於ｉｐｈｏｎｅ跟ａｎｄｒｏｉｄ，今天不再是由公司掌管開發的生殺大權，而是做出一個平台，讓創意的使用者們瘋狂的為產品開發，這是一個很現代的思考方式，也就是自從ｗｅｂ２．０後產生的現象－群體外包。 　　要說到這種現象的缺點，簡單的描述方式就是人多嘴雜，資料的過度接受會造成反感，尤其是最近玩ｆａｃｅｂｏｏｋ可以看見，滿滿的心理測驗以及無數的ａｐｐ邀請，前些日子還會一一回覆，做著相同的動作點選相同的朋友按下送出，最近上線後更過分了，信箱都是５０封起跳，這讓我習慣按上略過的按鈕，試著忽視他們。但是殺手及的遊戲還是存在著，它入侵到每個人瀏覽器的一角，也滲透到日常生活的話題，光是”偷菜”這個名詞，就能夠讓廣大的研究群體喚起一絲共鳴。 　　目前ｆａｃｅｂｏｏｋ在台灣火熱的程度，光是一週內的註冊人數就高達１１萬，這等於是ｐｌｕｒｋ的會員總數，而成長率還在瘋狂的攀升，直接面對的競爭者無名小站，是否能夠繼續佔有台灣市場？光從他最近開發的幾個應用來看，似乎還不能是殺手等級，像是發育不良的ｔｗｉｔｔｅｒ、限制多多的揪團網、被廣告佔據的誰來我家；無名抱有大量的使用客群佔有先天的優勢，與其以上的應用...

Blog VS MircoBlog   最近越來越夯的微部落格Plurk以及國外的社群網站Facebook(臉書），在台灣在此引爆熱潮，身為資訊人才想必要替這種現象提出一些看法。     首先從技術面來看， 如果寫過網站的話，可以知道微部落格只是一種變向的聊天室，就是那個熟悉的"安安"、"幾歲"、"住哪"的聊天室，只不過現在透過另外一種呈現方式讓它復甦起來。為什麼會那麼火熱呢？我認為是一種對資料擺放的不同需求，記得聊天室風潮過後，取而代之的是blog的風氣，盛行之餘人手甚至擁有一個以上的blog，堪稱是blog王朝，接連的企業等等的非目的者開始透過這個媒介來做行銷、做品牌。       直到現在已經超過95％的blog死亡，這代表著一個潮流脈動的衰退期，如果有看過wired主編在ted演講的科技趨勢，可以看出blog正好朝向谷底的階段，但這不是唯一的結果。以設計的角度來看，blog給予每個人屬於家的感覺，透過用心經營每份文章以及圖片來吸引網民，但經營這種是通常是累人的，需要輸出一定量且夠吸引人的文章，此外不辭辛勞的回覆留言是做CRM的重要時刻，所以付出的門檻相對提高，如果沒有夠強的動機誘因，實在難以維持運行，我想這就是最主要的因素！     以我的blog為例，每天待在學校到晚上十點，回家東弄西弄也差不多將近十二點，如果還要花費腦力透過文筆來描述一件事情，對於文筆欠佳的我來說實在是一大負擔，曾經估計一篇文章產出的時間需要半個小時，我想沒有人會熬夜打網誌吧！這就是門檻。 再來是動機有限，花時間打出來的文章，除了市場吸引度本來就不大之外，在推廣方面也沒有額外的見解，單純打給無名的朋友來看，除非有rss訂閱的愛好者，會主動蒐集這些資訊之外，其他都算是被動的資訊取得，讓瀏覽次數down到最低點，根據統計，本人的文章大約只有15個瀏覽次數，回覆率1個左右。     既然動機那麼低迷，為什麼還要持續寫這些東西？我把blog的定位是練文筆的地方，作文這種作業已經很久沒碰，在加上專業的偏頗更失去寫作的能力，心想不能當個不會表達的工科人，所以透過這個平台來練練文筆，這何嘗不事件壞事？光是沒...

只是態度問題 ,這個概念人人都知道,只是最恐怖的是,明明已知的事情卻漠視其負面影響           可否曾有這樣的感覺,有時候明明已經覺得準備周全,心滿意足之餘,才被自己高估的期待所受挫.這個理論也許可以用boss說的例子來譬喻,內容是這樣的,如果考試前一天你問某位同學準備如何,如果反應是異常的困惱,通常會有兩極的答案,不是大好就是大慘,大好的原因在於不被自設的期待所滿足,進而停止學習,而大慘則是完全沒準備,只是一昧的事後裝可憐;反之如果自信滿滿之時,想必成績也不過爾爾.這就是態度上的問題.         這些案例充斥在日常生活,拿 交作業 舉例子更貼切不過,如果認定交作業就是一門苦差事,那就是位居下風的被動者,通常也不會有什麼殺傷力;反之如果認定交作業是確認自己能力的缺陷,想要盡快找出自己的盲點,進而跟別人切磋討教,這種心態已經很難在學生身上找到了.再來是應 對上司 的心態也是一個不錯的例子,如果把下位者的角色,逆向思維成這樣:每個人都有被管理以及管理的義務,被管的行為背後是學習,也就是上位者是處於能力的散播者,能夠把握機會"吸"的一乾二淨,這真是再好也不過了.最後 對朋友 的心態也是如此,如果因為偏頗的惡性批評,反而無法看到每個人最美好的一面,那通常是不易察覺的.          其實以上想法來自今天的反省,其實只是一件小事情,就是迴避跟boss同桌共餐,除了緊張害羞的飯局場面外,說話的內容瞬間被禁錮一半以上,腦中最直覺的語句禁止脫口而出,於是想想這場窘境的問題所在.我使用了toyota的問題解決模型5w  為什麼不敢跟boss同桌? 因為不知道要談什麼的感覺很乾. 為什麼不知道要談什麼? 因為腦中的話題都不太適合搬上檯面說. 為什麼不適合搬上檯面說? 因為這會影響到我的快樂碩士旅程 為什麼會影響? 因為說太多boss有興趣的議題,可能實踐者就變成是妳了. 為什麼一定要說專業領域的議題? 對後,只要多找一些話題塞在對話之中,一切尷尬不就迎刃而解了嗎? 原來最主要的原因在於話題的狹隘,而不是對方的問題,真正的解決之道在於開拓資訊的涉略範圍,成為某種程度的萬事通,也就是什麼...

買廣角鏡頭的理由....(轉自隱科技)   威~ 其實不是要談攝影. 最近在想說為什麼會對某些產品抱有狂熱的感覺,就像是恨不得從口袋拿出錢了的激動.到底買一樣產品真正的目的在於解決生活上的問題,舉例來說為什麼會想要買eeepc,也許不是因為能上網.能文書作業的功能,真正的理由可能是覺得拿起來有種時尚感,或者說放在桌上當擺設的時尚品,讓路人的眼睛為之一亮的感覺. 如果能夠多彙整一下真正的動機,把購買者真正的渴望挖掘出來,就能夠把造出一群狂熱的崇拜,Apple就是這麼做他們的行銷的.

    遊戲這檔是已經脫離我的生活很久了,還記得國中高中時瘋狂迷戀的模樣,虛擬世界所創造的話題性,已經深深影響現實世界的社會互動,用遊戲交朋友變成一種潮流,從以前的世紀帝國,天堂,仙境傳說,希望online,魔獸世界及魔獸爭霸,太多太多的遊戲摧殘著我的生命,相同模式的週而復始,卻深深吸引著我,再次安裝新改版的光碟.      最近要寫遊戲企畫案再次勾略起那些刺激我腎上腺素的玩意,為什麼會想要玩遊戲呢?我問過一些人,得到的答案不外乎是刺激感,故事內容(可能以男性取樣為主),遊戲就有這樣的特性,讓人在虛擬世界中創造理想的角色及世界,隨著越來越逼真的動畫及互動方式,就越來越讓人難以分辨真假的世界,也許是這樣的經驗一再重複,使得這群狂熱份子如同朝聖一般的橫掃整個遊戲市場;有人說過,花費同樣的時間,能夠在遊戲世界中獲得更大的成就,何必浪費時間去取得看起來不是很好玩的學問.      我所要說的是,認清玩遊戲的目的,時間的取捨再於自己,過與不及的消遣都不是件好事,仔細想想花那麼多時間取得虛擬的成就,只會讓現實的自己更加惆悵. PS:還得想想這次遊戲企劃的故事內容,在此證明平常沒看小說,某種程度的想像力已經遏止.

  前幾天boss來406聊些事情,剛好談到最近的計畫內容,順帶一提資訊領域的闖關內容. 主要可以細分做四層,之後再做延伸,一開始可以想像的就是operator(op),打打雜當作輔佐的角色,可能的工作內容就是裝裝server,架架網站等等雜事,也可能幫忙測試一下產品,其實跟專題時代做的事情相去不遠.  接著是 programmer,接著進入程式開發,也可以稱這個位置是R&D來創造產品,這個時候就考驗的是動腦的能力,如何快速寫出少bug又好維護的程式,這是高手的境界,這剛好就跟研究所接計畫的內容沒兩樣,可大可小而已. 緊接著就是software engineer,能夠帶Team完成大型專案開發,必須要明白每個環節的製作方法以及接合的問題點,清楚分配工作,讓底下的程式開發者能有明確的目標,將自己的小原件完成、上線,如果硬要扯的話,現在帶專題生就有點像是這種類型的任務,只是少了些進度上的壓力. 最後將會進入 product management(pm),把整個產品從無到有製做、包裝好,也有人說這種人通常只會用嘴巴寫程式,卻未曾想像他們在為更複雜的工作努力協調著,從產品的任務分配,到包裝行銷財務管理可能都要搭上一腳,這考驗著跨部門的協調合作,不單單是會寫程式,還必須擁有不同層級的能力來統御.   這是一個工程師的訓練過程,每個階段都考驗著不同能力,至於可否跨到下一個階段,這必須問自己能力準備好了沒有,抓住機會飄過眼前的短暫時光,可以換外一個角度思考,其實這就是人生的online game,只不過少了絢麗的招式以及龐大的魔王,取而代之是內化的能力,把相同的亢奮感從遊戲中取出,越挫越勇的精神深深植入到基因裡面. PS:其實後面的路還有很多,接著的經理、副總等等職位,也許會完全跳脫出專業能力,取而代之的可能是行銷、財務、管理等技巧,翻盤性的知識取代,就

   有時候自信了些,自以為遊戲規則就如同想像一般乏味,頓時間陷入自滿陷阱,但想像跟實際總會有些差距,我們卻透過想像得以自滿,也透過想像讓自己沮喪,基於此發現,原來想像正是語意中形容詞,所以在某些場合報告中,太多浮華的文字反倒引起噓聲,因為不必要的情緒反應對論點是沒有幫助的.       時而務實會得到另類的滿足,透過行動來驗證想法可以將模擬兩可的問題逐漸摸清,拆解問題將其化繁為簡的過程是一種享受,解決一個問題的過程如同戲劇推演般驚悚;我們可以想像主義的人像是捏造一個故事,而務實主義的人可以把故事成真,透過真實的驗證來得到另一種滿足.       幻想實踐者,也許能夠同時享受兩種樂趣.   PS:有點亂無章法,因為我也不知道在說什麼