Prada's Home

哈哈! 回來苗栗好幾天, 每天都睡飽吃飽的愜意生活;騎著帶有擋風鏡的"戰神號"漫遊在這塊熟悉的土地上;談論著最簡單的話題,了解朋友們的現況以及未來,過程不用過分利用邏輯分析,只需要最簡單的關切. 原來苗栗是如此重要,跟著爺爺走大老遠到熟悉的永和豆漿吃早餐. 天未亮起,慢爬在曾經跑過五公里馬拉松的福星山公園. 到大同國小探險,小小的教室,矮矮的籃框,那些曾是遙不可及的高度. 好多好多的經驗,不斷在慢慢的車上逐漸回想,配著簡單的米粉以及水晶餃,原來生活並不需要那麼複雜. 感謝這幾天久違的朋友,肯看這個白目研究生的生活,這讓我覺得,接下來的挑戰也沒那麼悲觀. PS:我真是文藝青年,怎麼可以那麼隨意的屁出如此感性的文章

    也許很多人聽過這句話，在很多的場合很多的會議，這句來自於apple執行長jobs在2007年史丹佛大學畢業典禮的結尾致詞,那次的演講真的很不賴,透過描繪他生活充滿的種種意外以及成就,來闡述每個關鍵時刻最重要的是什麼這個問題.     現在有人稱jobs是創意魔王,想必然本身就非常有創意,但卻在不同的時期被當成不一樣的價值來看待, 這是一個有趣的現象,好像年資還有成就,會無形間壯大一個人的價值,極度的偏差反倒忽視真正的價值,而盲從的遵行著別人口中論到的專家.     所以創意需要一個堅持,一個強大的自律推動著,無法實現的創意就是白日夢,而真正能夠運作的創意,才能堪稱奇蹟.讓大家共勉之,就抱著當傻子的態度,而且是個餵不飽的傻子,來開創屬於自己的創意之路吧!

    颱風這幾天好家在硬碟夠滿，讓昏暗夜裡陪伴著無數的孤單寂寞，唯～我只是想分享這兩天看的兩部片子；第一個是二十一世紀少年，第二個是YES!MAN，由於前些日子的忙碌，無暇觀看有趣的電影使得生活少些樂趣，難得的颱風假以及父親節，正是硬碟一掃而空的時機。除了要談電影的感受之外，額外想要探討的是什麼是一個故事，這跟最近的遊戲企劃案有關。因為這兩部片有過一段時間，所以我就不忌言的提到裡面的劇情。      首先談談感想，二十一世紀少年簡單來說，是一群小小朋友的小小幻想故事，卻意外的真實呈現，當中的時空交錯，回味起小時候的天真卻要長大後來親手解決的情境。劇中圍繞著"朋友"以及"堅持"的元素，淡淡呼應出事與願違的感嘆。最後以悲劇收場，並以接班人的梗來為下一話鋪路；而電影敘述以雙時空的方式呈現，讓一開始鋪索迷離的梗，在最後一刻才完全明白整集的結局以及連貫性，這個可以好好學學；其實這類探討次文化主導的劇情深深吸引著我，探討著不同群體間的秉持己見的衝突感，進而反思自己的信念以及堅持。     再來是YesMan，金凱銳系列作品我還挺喜歡看的，可以把他定位成美國版星爺片，而這部片一個最大啟發就是：對別人花時間有時候是一件省時間的事；助人的觀念隨著時間地點的不同有所扭曲閉合，而造成更自我的人格，這不是一件好事；透過戒律及教條讓自己說出yes，沒錯！先接受挑戰再說，至於問題要如何克服只是一件小事。這讓我想起最近在blog看到的一句話： 「勇氣本身就包含了智慧、魔力及力量。」     而接受代表著無懼的態度，可以想像拒絕只是藉口的其中一種型態，與其拖泥帶水不如痛痛快快的大幹一場。報著這種信念去用心體會你的朋友，用心去幫助你的朋友，畢竟我們本身就是社群動物，需要互相扶持成長。      再來要談遊戲企劃，上個禮拜開始學弟找的比賽，目的在於嘴砲出一篇動人的遊戲企劃，這代表你不一定要會寫程式，於是我們抱著遊戲狂熱的心來報名參加，聽學弟說一個遊戲企劃一開始要給一個世界觀，也就是故事背景、角色關係等等大方向的東西，再來是角色設計以及劇情章節，而後還有地圖及介面設計；似乎是個龐大的工程，然而我們在第一關就...

Facebook VS Wretch  　　 再來談談ｆａｃｅｂｏｏｋ，源自於美國，設立時正逢大敵ｍｙｓｐａｃｅ的高峰期，能夠扭轉而上一定有所特別的地方。 一般社群網站可以抽象的定義，為了某些目的而存在的短暫性或是長效性的群體，也就擁有一種相同的目的，所以你可以說團購網是一個社群網站、Ｆｌｉｃｋｒ也是，而無名就是先透過相簿來交朋友，而後在延伸到ｂｌｏｇ的領域； 而ｆａｃｅｂｏｏｋ不同之處在於同樣是交友社群，他提出了一個創見，就是開放式開發平台，讓任何使用者能夠使用他們的ａｐｉ來存取一些社群的資料，也是最重要的資料－會員資訊，你可以想像，如果每次要嘗試一個新的網站，卻又再次做註冊、認證、登入的動作是不是顯得有些多餘？而後的會員招攬等等，是不是降低了你對開發的熱忱？今天有一個平台讓你的小小程式輕易的與使用者見面，這代表著不論是多小或者多蠢的遊戲，都有可能透過ｆａｃｅｂｏｏｋ而一夕成名，這種出名的感動讓我也手癢癢的想再上面做些什麼。 　　開放意味著某種程度的免費、自由，當然不能夠用舊式的創價手法來獲利，但現在可以知道的是，大量的ａｐｐ以不可思議的成長空間在ｆａｃｅｂｏｏｋ上演著，可以想見類似的經驗在於ｉｐｈｏｎｅ跟ａｎｄｒｏｉｄ，今天不再是由公司掌管開發的生殺大權，而是做出一個平台，讓創意的使用者們瘋狂的為產品開發，這是一個很現代的思考方式，也就是自從ｗｅｂ２．０後產生的現象－群體外包。 　　要說到這種現象的缺點，簡單的描述方式就是人多嘴雜，資料的過度接受會造成反感，尤其是最近玩ｆａｃｅｂｏｏｋ可以看見，滿滿的心理測驗以及無數的ａｐｐ邀請，前些日子還會一一回覆，做著相同的動作點選相同的朋友按下送出，最近上線後更過分了，信箱都是５０封起跳，這讓我習慣按上略過的按鈕，試著忽視他們。但是殺手及的遊戲還是存在著，它入侵到每個人瀏覽器的一角，也滲透到日常生活的話題，光是”偷菜”這個名詞，就能夠讓廣大的研究群體喚起一絲共鳴。 　　目前ｆａｃｅｂｏｏｋ在台灣火熱的程度，光是一週內的註冊人數就高達１１萬，這等於是ｐｌｕｒｋ的會員總數，而成長率還在瘋狂的攀升，直接面對的競爭者無名小站，是否能夠繼續佔有台灣市場？光從他最近開發的幾個應用來看，似乎還不能是殺手等級，像是發育不良的ｔｗｉｔｔｅｒ、限制多多的揪團網、被廣告佔據的誰來我家；無名抱有大量的使用客群佔有先天的優勢，與其以上的應用...

Blog VS MircoBlog   最近越來越夯的微部落格Plurk以及國外的社群網站Facebook(臉書），在台灣在此引爆熱潮，身為資訊人才想必要替這種現象提出一些看法。     首先從技術面來看， 如果寫過網站的話，可以知道微部落格只是一種變向的聊天室，就是那個熟悉的"安安"、"幾歲"、"住哪"的聊天室，只不過現在透過另外一種呈現方式讓它復甦起來。為什麼會那麼火熱呢？我認為是一種對資料擺放的不同需求，記得聊天室風潮過後，取而代之的是blog的風氣，盛行之餘人手甚至擁有一個以上的blog，堪稱是blog王朝，接連的企業等等的非目的者開始透過這個媒介來做行銷、做品牌。       直到現在已經超過95％的blog死亡，這代表著一個潮流脈動的衰退期，如果有看過wired主編在ted演講的科技趨勢，可以看出blog正好朝向谷底的階段，但這不是唯一的結果。以設計的角度來看，blog給予每個人屬於家的感覺，透過用心經營每份文章以及圖片來吸引網民，但經營這種是通常是累人的，需要輸出一定量且夠吸引人的文章，此外不辭辛勞的回覆留言是做CRM的重要時刻，所以付出的門檻相對提高，如果沒有夠強的動機誘因，實在難以維持運行，我想這就是最主要的因素！     以我的blog為例，每天待在學校到晚上十點，回家東弄西弄也差不多將近十二點，如果還要花費腦力透過文筆來描述一件事情，對於文筆欠佳的我來說實在是一大負擔，曾經估計一篇文章產出的時間需要半個小時，我想沒有人會熬夜打網誌吧！這就是門檻。 再來是動機有限，花時間打出來的文章，除了市場吸引度本來就不大之外，在推廣方面也沒有額外的見解，單純打給無名的朋友來看，除非有rss訂閱的愛好者，會主動蒐集這些資訊之外，其他都算是被動的資訊取得，讓瀏覽次數down到最低點，根據統計，本人的文章大約只有15個瀏覽次數，回覆率1個左右。     既然動機那麼低迷，為什麼還要持續寫這些東西？我把blog的定位是練文筆的地方，作文這種作業已經很久沒碰，在加上專業的偏頗更失去寫作的能力，心想不能當個不會表達的工科人，所以透過這個平台來練練文筆，這何嘗不事件壞事？光是沒...

只是態度問題 ,這個概念人人都知道,只是最恐怖的是,明明已知的事情卻漠視其負面影響           可否曾有這樣的感覺,有時候明明已經覺得準備周全,心滿意足之餘,才被自己高估的期待所受挫.這個理論也許可以用boss說的例子來譬喻,內容是這樣的,如果考試前一天你問某位同學準備如何,如果反應是異常的困惱,通常會有兩極的答案,不是大好就是大慘,大好的原因在於不被自設的期待所滿足,進而停止學習,而大慘則是完全沒準備,只是一昧的事後裝可憐;反之如果自信滿滿之時,想必成績也不過爾爾.這就是態度上的問題.         這些案例充斥在日常生活,拿 交作業 舉例子更貼切不過,如果認定交作業就是一門苦差事,那就是位居下風的被動者,通常也不會有什麼殺傷力;反之如果認定交作業是確認自己能力的缺陷,想要盡快找出自己的盲點,進而跟別人切磋討教,這種心態已經很難在學生身上找到了.再來是應 對上司 的心態也是一個不錯的例子,如果把下位者的角色,逆向思維成這樣:每個人都有被管理以及管理的義務,被管的行為背後是學習,也就是上位者是處於能力的散播者,能夠把握機會"吸"的一乾二淨,這真是再好也不過了.最後 對朋友 的心態也是如此,如果因為偏頗的惡性批評,反而無法看到每個人最美好的一面,那通常是不易察覺的.          其實以上想法來自今天的反省,其實只是一件小事情,就是迴避跟boss同桌共餐,除了緊張害羞的飯局場面外,說話的內容瞬間被禁錮一半以上,腦中最直覺的語句禁止脫口而出,於是想想這場窘境的問題所在.我使用了toyota的問題解決模型5w  為什麼不敢跟boss同桌? 因為不知道要談什麼的感覺很乾. 為什麼不知道要談什麼? 因為腦中的話題都不太適合搬上檯面說. 為什麼不適合搬上檯面說? 因為這會影響到我的快樂碩士旅程 為什麼會影響? 因為說太多boss有興趣的議題,可能實踐者就變成是妳了. 為什麼一定要說專業領域的議題? 對後,只要多找一些話題塞在對話之中,一切尷尬不就迎刃而解了嗎? 原來最主要的原因在於話題的狹隘,而不是對方的問題,真正的解決之道在於開拓資訊的涉略範圍,成為某種程度的萬事通,也就是什麼...

買廣角鏡頭的理由....(轉自隱科技)   威~ 其實不是要談攝影. 最近在想說為什麼會對某些產品抱有狂熱的感覺,就像是恨不得從口袋拿出錢了的激動.到底買一樣產品真正的目的在於解決生活上的問題,舉例來說為什麼會想要買eeepc,也許不是因為能上網.能文書作業的功能,真正的理由可能是覺得拿起來有種時尚感,或者說放在桌上當擺設的時尚品,讓路人的眼睛為之一亮的感覺. 如果能夠多彙整一下真正的動機,把購買者真正的渴望挖掘出來,就能夠把造出一群狂熱的崇拜,Apple就是這麼做他們的行銷的.