Prada's Home

當你跳脫舊有角度看待同一件事情時，會有一種不可思議的感覺，感覺能夠任意拆解每個動作，從中得到不同的心得。 最近碰到的問題都是新的，什麼都要重學，必須在有限的時間內完成一場高標準的演出。自我期許甚高，不希望讓閉幕大作草草收場。靠著最後一絲燃料以及微不足道的初衷繼續向前，收起微笑進入戰鬥模式，有時在想是否本末倒置了。學不完的事情，看不完的資料，需要有效率的收納知識，但這個方法還沒找到。 這種過程在碩士這兩年特別的多，最經典的莫過於iGuide手機程式開發，不會寫手機程式就去做那方面的競賽，天曉得哪來的勇氣。每次都緊張的去吸收各種即將用到的知識，要解決演算法的問題，平日就會多留意這方面的blog資訊；要解決寫作問題，則會開始欣賞著名的寫作技巧。未雨稠繆的心態伴隨著兩年的碩士生活，從旁人眼中看起來似乎沒什麼必要。相同的時間要做這件事情，毫無道理需要多做些什麼。   這不是聰明與否，而是態度問題，那種積極、上進、熱忱及無懼的態度最為重要。因為，態度決定想法，想法又決定了行動。最後想呼應微軟的陳學姊說過的論點 - 60％法則，意指贏家就是做任何事情都能多幫助別人10％。即使多那麼一點點的積極主動，就是如此與眾不同。   我深深認同這個論點。

    心情指數直接影響工作效率，飛快的奔馳再民族路上，腦中已經安排好了今天的行程，迫不急待的想要做些什麼！而論文就是最大的青蛙(意指困難的事物)，興致勃勃的將想法變成數頁文字，也很快的就倦怠了。文字表達的區塊已經緊繃，接下來換圖像思考的區塊，用圖片來思考企劃案的問題，什麼樣的形象是眾人所愛，漫遊著google圖片搜尋的頁面，隨意找著腦中蹦出文字的圖片，組裝、分解類比思考是常玩的把戲，我很喜歡這種非正常管道的解決方式，因為讓人感覺毫無說服、批評的自由感。學習就是如此，挑戰著腦力極限，就像超級賽亞人需要很大的力量才能突破，但撐過去又是不一樣的天空。而成長就是這些連續的突破組合而成。     最近接觸的人很多，讓小小電機仔看看不一樣的世界，我喜歡 看看別人再想想自己，從別人了解不合邏輯的行為，從別人聯想個性及特徵；了解到， 原來我是如此要求自己， 兩手一攤的自我放棄不會出現在生命的腳本之中， 為什麼會如此好勝？也許是習慣前進、衝刺，也許是有人曾經說過，『如果要與眾不同，少說多做並把握機會』，所以隨時保持表面平靜，內心的世界仍然催眠自己，你能我也能，於是悶著頭繼續進攻。 PS: 下禮拜不能回家啦！清明節塞很大！

其實boss一直想傳達某些訊息給我們，但聽進去倒是有限，也許是前面的失望太多，所以就算知道是對的事情，還會抱持著懷疑的心情去看待它。 "別逃避"是一句容易的話，但是徹底實踐的難度卻很高，曾幾何時會想要拿藉口來掩蓋偷懶的行為、內心小小的聲音催促著自己趨於平淡而懶惰、恐懼自己失去什麼而礙手礙腳，很多的理由會讓人逃避，只有很少的理由會讓人面對挑戰。其實boss這個論點是對的，與其耽擱在那心煩氣躁，不如來一場正面對決一爭高下，不但節省時間也得到掌聲及自信，記住想要逃避的心情，問問為什麼會有這樣的想法？也許全是一些毫無意義的假說讓自己逃避。 接著想談談如何謙虛的學習，就如前面所述，當一個人無法取得你的信任時，就算是真理也會變狗屁，偏見以及種種因素讓自己帶上有色眼鏡，錯誤的詮釋而無法敞開心胸，保持中立就跟當裁判一樣困難，但如果能夠保持謙虛，敞開心胸的學習，看事情的角度真的會很不一樣！ 最後談談管理，到底是給 棍子還是蘿蔔，到底是軍隊是的管理好？還是啟蒙式的互動模式好？這並非選擇題，最好的方式是同時進行，有時不用特殊手段是無法讓人看穿盲點，也許我做不到，因為開開心心是互動的最高原則，彷彿內心存在一個不可動搖的規則，促使自己壓抑即將每個足以爆發的情緒，也許是某些價值觀影響，就如同李開復的「改變自己所能改變的，妥協自己所不能改變的 ！」換成我的管理版本就是「如果對方不想改變，就等待吧！」所以還是回到好人的形象，覺得唯有對方真的想要改變，事情才會真的改變，問題及轉捩點還是在對方，並非我能觸擊的範圍，唯一該做的是把自己做好，再去吸引別人。   PS:還在等待那個比我瘋的人，也讓我體悟到 很多事情還是很自私的。

    有時候會覺得自己好傻好天真，此心態來自於年輕不懂事的天真想法，卻浪漫的以為是不得了的事情；在專題時代自己為寫出了不起的程式(ㄟ快一萬行耶！)；到了碩士班，常常以為論文的idea是多麼fashion，可以登上國際論文了；直到最近時常以為想到了不起的idea，這一定是藍海市場！事過境遷，換個角度看待同樣現象，真的是好傻好天真。勇敢說出不純熟的思想是件好事，但隨著經驗老到，許多想法是在腦海中就該扔棄掉。     為了避免持續發生，我認為學習如何學習 才是重點，如同軟體更新一般能讓整體效率提昇(但不用升級硬體)！大膽假設小心求證，把問題釐清之後，需要的是一個直覺且大膽的目標假設，再運用 邏輯將目標實現，通常這個過程需要很久(如果是新手的話)，我喜歡把聽不懂的寫在紙上或放在腦海，相信想法是需要時間發酵，常常在不經意之時恍然大悟，這也代表新的邏輯已經建構完成；要有勇氣學習陌生事物，勇氣是開拓疆野的先驅，而思考是釐清陌生的武器，不用因為不懂而羞恥，要擔心的則是持續無知的懶惰心態。 ps：這是今天洗澡靈光乍現的片段想法！  

遭了遭了！壞習慣又來了，全力衝刺的感覺讓碩論悄悄進入第二順位，一直覺得碩論是個很不high的東西，但我一直偽裝的很好，也許花生命去體驗為期兩年的大任務，過程中不斷的跌倒、反思及進步，但總覺得當初是進錯了領域，所以選科系跟指導教授是很重要的，因為他會覺得你這兩年是玩什麼款的樂高；所以碩論目前被定位成訓練邏輯表達能力的大作業！至少有感受到表達能力的實質成長。 專注模式開啟造成隨時隨地都在想著一個問題，外界的資訊只是解決問題的靈感來源，連吃飯都要想著煮麵的流程跟社會現象產生的關聯性，曾經在寫碩論的時候也有相同感覺，曾試過從discovery尋求靈感，這也代表我喜歡水平思考，把問題抽象轉換成數個簡單的元素，接著找類似的元素連結、具體化。這可是一個很有趣的過程！ 我喜歡的成長方式就是承諾，向大家宣揚自己即將做些什麼，就是一個很好的理由警惕自己的進度。今天誇口說了要把企劃書做到完美，無疑的是點燃了一條看不見得引火線，我知道我要的是什麼，但最重要的問題是走過去的那條路並不是很明確。 不過，既然說出口了，就狼狽的進攻吧！  

每天例行公事的反省飄蕩在回家的路程之中，安安靜靜的接受外在的刺激，進而細細思考這一系列反應的理由為何。有些感覺無法用理性及文字的方式思考，如此感性的問題就變成另一齣美麗的詩篇，但我還是喜歡打破砂鍋問到底，不斷的假設及猜測並套用及測試，成為陪伴無聊的最佳遊戲。 首先針對上課做一個反省，能夠做在台下聽講本來就是一件幸福的事，歲月累積的智慧用老師的邏輯架構舖成、教學，一系列的互動確保知識精準到位的傳遞；有時候跳脫太快，有時候卻一拖再拖，真正的問題在於基礎不同，模糊不清的字眼讓思考體系崩潰，釐清問題是學生首要工作，而時時警惕、詢問自己是否真正了解內容。 閱讀上的反省，BOSS曾說過我的缺點，很多事情都是清描掠過，畢竟我是"掃描族"，無法在同一個領域專注過久，只要感到滿意就立刻另闢戰場，有廣度沒深度的讓我窒礙難前；還記得被BOSS調論文的感受，碩論在他面前像是個稚氣的作文，一字一句細膩的揣摩，讓我看到最微小的不同，卻造成如此龐大的改善，原來邏輯就是踐踏在無數個堅實的因果關係，如果連一個字都看不懂了，更別說看懂一段句子，這種"細節學問"也是在最近才有更深的了解。 時間管理的反省，愛好挑戰卻自不量力，最重要的時間資源總是分配不均，也許是無知的勇氣，下次決策前可以多一點理性，忙著救火並不是件好事，高度壓力帶來的是簡陋的品質，唯有了解什麼是高品質，並擁有捍衛論點的心態，才能讓能力有一個高度，呼應上段的"細節學問"，更需要一個"累積的態度"； 時間管理並不是要你在同一個時間做很多事情，而是透過時間管理，把時間用在做對的事情上面 。 脾氣的反省，不穩定的情緒讓人失去理智，辱罵及抱怨的作為讓人後悔，也許鬧脾氣的理由可能是彼此認知不同，也可能是種種條件限制逼急了自己，生悶氣讓自己看起來很不成熟，我不知道如何克服這件事情，只能在情緒來臨前，讓自己乖乖閉上嘴巴，多站在別人的角度思考，用聆聽取代談話。   最近看了一篇關於自閉症的演講，赫然發現我是屬於Patten型的思考者。  

最近比較常開會，溝通是門有趣的學問，可以把每個人想像成是不同的黑箱子，根據經驗及知識所交織成的複雜機器。 溝通的文字飄盪在空氣之中，進入到不同人的腦中就會有不同的詮釋，所以要消除各種錯誤的認知需要一個同步。 這也是團隊合作最複雜的地方，尤其是來自不同科系的夥伴們。 之前老師所教的淺意識會談法可以解決這個問題，透過問答的方式指引團隊走向正確的方向，這可考驗了領導者對於團隊思維的掌握以及運用語言的力量，這是需要經驗的磨練！ 為了讓團隊走向高深度的談話，不再只是釐清彼此的語言，還需要一個簡單明瞭的表達技巧；為了要完成一場高效率的會議，所蘊藏的技能多不勝數，這也是有趣的地方，也是值得開發的地方。 有沒有邏輯的好處在於對問題的全知及了解的深度，牛頭不對馬嘴的對談過程是無法讓思緒前進，如果不了解問題所在，就沒有理由解決問題，正如同打靶的程序：瞄準！射擊！就那麼簡單。如果不知道所謂何事，就回到起點，問問這些事情的起點及終點在哪。   PS:有沒有人能夠向我證明，在一個月以內要同時完成ATCC初賽企劃書及碩士論文是可行的。