Prada's Home

(原文於此) 東京公司Tonchidot於2008年在TechCrunch50發表AR app sekai camera，至今Tonchidot發表更多版本及功能的應用程式(包含ios4支援的iphone ipad及android)，這裡很快的解釋接下來幾個月，sekai camera(SC)有什麼是值得我們期待的。 重述一遍SC把創造的文字訊息、圖片及影片記錄，透過騰空的氣泡及ICON放置在實體空間之中。使用者在附近區域打開應用程式並旋轉鏡頭時，就能點選這些虛擬地理標籤做互動；SC本質上是一個華麗外觀、地域性服務及擴充實境功能的社群網路。 Tonchidot從2008的Techcrunch50已成為傳奇，但當時的效能讓產品產生質疑，但是Tonchidot的CEO Iguchi在2009年二月展示在iphone的早期版本推翻了懷疑者的論點。而sc最終在2009年九月發佈在日本的app store，在2009年12月全球發佈以前，散播速度如烈火蔓延侵襲日本iphone使用者；同月，Tonchidot在series a資金提昇至4百萬元，並被提名於cruchies awards 2009最佳行動應用程式。 sc在2010年之後：api,ipad及android版本、iphone更新及sekai的應用程式。Tonchidot現今看似蓬勃發展，在今年三月介紹了openair，是sc的api，能讓第三方的資料送進sc，目前第一批內容提供者已日本公司為主，但是api已經發佈到世界各地。 根據Tonchidot，sc在世界上已經超過1百萬個使用者，數字成穩定快速的成長。在五月，sc發佈ipad版本，ipad-optimized應用程式無法傳遞完整的經驗，但允許你參觀世界各地的城市，觀看並創造air標籤與其他的ipad及iphone使用者互動。 在幾天以前，Tonchidot釋出sc到android market，提供了兩種android的獨家功能，並且擁有47種不同的國家，由sharp在日本市場製造的android智慧書iso 1立刻販售並將sc設成預先安裝。但是sc在iphone的2.4.1版本可能讓使用者更加興奮，就在今天已經開發更新，支援ios4並送出通知訊息。 但可能更重要的在於SC環境開發的第一隻小品遊戲 ka-boom，是sikai apps系列的第一支作品。基本想法...

第六天   口試需要的搞子一run再run 如boss所言，投影片都不用看的情況下都能倒背如流 忙著裝訂、練習報告及修改文字就耗費大半的時間 彷彿不那麼做對這關鍵的時刻反而不太尊重 待"致謝"章節完畢之後，就算告一個段落。 回想碩士兩年的種種，除了感謝之外，似乎沒有更perfect的應對方式 感覺過程一切的痛苦都是甜的，紛爭的細節也被淡化，無數個阿宅的假日也得以釋懷。   回到最規律的生活，彷彿回到一年前那個好學的自己，看看身旁堆積如山的書籍，算是掌握知識的一種幻想。 有社會心理學、佛洛依德、笛卡爾，不是那麼容易看懂的書特別耐放，因為也不可能一下看的懂。     7/19的鐘聲即將想起，現階段是數不清的幻想及壓抑以久的玩心。  

(文章來源)   Involver(iv)公司幫助品牌及小型商業他們曝光(presence)在facebook及twitter及入口網站(online portals)，近發佈了新的管理介面(dashboard) - AMP。此介面允許蒐集來自facebook,tweets及其他網站的品牌訊息；不只是監控內容外，還能直接透過該頁面回覆訊息。 iv 2007年被投資，並自豪與數個大品牌合作，包括warner brother, merican Apparel, Facebook及Alicia Keys，他們還大力宣揚一些統計數據，他們有80,000個品牌/代理商(agencies)及2億個facebook上的讚，當然包含大量重複的使用者(使用iv的人會同時對多個品牌按讚)，以及部分品牌可能只有1-2個應用程式。但是聽起來令人印象深刻。iv花了去年時間及大半的心力在建構適合他們的應用程式像是登入表單(signup forms)及facebook的音樂播放器，還有AMP操作介面是屬於最新提供的一種。 IV的計價方式，針對大型企業，包含AMP及蒐集資料的應用程式預計每個月$1000起(價格調漲根據FACEBOOK/TWITTER的粉絲數及需要監控多少頻道)，對小型企業每個月大約是數百元。 IV 並不是第一間公司提供社群媒體用的控制介面，Scout Labs, Hoot Suite以及PeopleBrowsr. Wildfire已經搶在IV的前頭與其競爭。

口試前七天 緊湊的開會 緊湊的聚餐 緊湊的課程 力求面面俱到的自己， 彷彿找尋一個在各地方都能處理得當的平衡點 To Do List是個神奇的玩意，當任務被拆解成小任務時，行動力就得以大幅提昇， 隨著任務一個個的刪除，有如online game破任務一樣的快感。 別人的見解很重要，正所謂見賢思齊焉，見不賢則內自省也，敞開心胸讓別人的思緒進入其中，這也是意識會談法的重要精神。 想法是虛幻的，很多時候淺藏在腦中自以為全盤了解，但只是感覺良好的一種型態，用言語跟文字表達能夠趨近於真實的呈現， 這也是溝通及寫作有有趣的部份。 緊張到不行的口試前夕，沒有boss所說的黎明前的黑暗，多了點生活的體悟，以及下個階段的雀躍感。 幫自己規劃未來總能提昇士氣，感覺一場新的遊戲即將展開，所有不確定性成為過程最佳的回憶。 而面對未知最好的方法，就是去探索它；當然，要先把彈藥準備好。 接著，要去幫忙做家事了。

(原文於此)   ">從多方來源證實， Google ">祕密的投資社群遊戲公司 Zynga ">約一百至兩百萬美元， Zynga ">在去年共募集了約 50 ">億創投資金，包含上個月從 softbank capital ">的 1.5 ">億，以及去年從 digital sky technologies, color:#272727;">Tiger Global, Institutional Venture Partners and Andreessen Horowitz. color:#272727;">  ">的 1.8 ">億， Softbank ">聲稱未曾官方證實此事，然而 Google ">也類似於這種對待方式。   ">投資的一部份約在一個月前進行，而大型的策略夥伴關係仍在進行當中， Google ">自行進行的投資，並非 Google ventures ">，而且是最高等級的策略協議，可能 Zynga ">是 google ">遊戲延遲發表的主要原因。不僅 Zynga ">的遊戲能給 google ">遊戲帶來扎實的社群遊戲基礎，也能開啟 google ">使用者登入 google ">遊戲的社群藍圖。這也不難看見 paypal ">將被 Google checkkout ">所取代成為次要選項。 Zynga ">據說是 paypal ">的最大顧客，而 google checkout ">總是找尋機會切入。   Zynga ">的投資金在 2010 ">前半年升至 3.5 ">億，一半是營業淨利， Zynga ">預測在 2011 ">募得 10 ">億資金，將大大超出之前的預測數字。   Zynga "...

口試前十天的心情   精神狀況一般，同樣的緊張氣氛，同樣渾渾噩噩午睡後的忙碌，多了點在實驗室的定性，少了點msn的干擾，溝通內容以技術內容居多。 少了點天馬行空的想像空間，取而代之是批判性的思維，力求用最短的時間講解清楚自己的高度。 感覺完全進入戰鬥模式，一場與4位擁有精闢見解的教授最後之戰，防衛功夫要做到比德國還要滴水不漏，如有一疏就萬劫不復(西班牙進球)， 各種情況的模擬練習，讓反應神經早早鋪路，使當日的臨場表現變得更好。 最後關頭的十天，不可思議的獨自寫完將近100頁的碩論，不可思議的能站在台上說自己的論點，不可思議的對思緒異常的清楚，彷彿能預測一切問題背後的緣由，虎視眈眈的在挖陷阱等我跳入。 最後關頭的十天，不能太過囂張，不斷的反思碩論的真正意涵，把2年間閱讀的論文，用20分鐘完整呈現，每個用字、轉折、歸納及演繹都是不可或缺的環節，這也代表還能做得更好。 最近覺得，同一件事情用不同的態度去面對，會得到不一樣的結果，這需要嚴格得自律、高度得自尊及無可抹滅得熱情，任何比賽活動都是一樣；面對一場難關得態度很重要，有人會選擇逃避、賴皮、自暴自棄及委曲求全，也只有在最艱難得時刻才能看出一個人可貴之處。   我悄悄告訴自己，當天要用最精闢的演講說服台下委員，點頭、簽名、握手然後換下一位同學。 PS:其實我最怕口委小柯...

2006.6 smartmax 雜誌   翻開四年前買的服裝雜誌，內文正討論最夯的世足話題，到底羅那度是否能破除金球獎的魔咒？！ 而四年前的我，就讀高應大電機二年級，正被一大堆的電路搞的暈頭轉向，不知為何而學的感覺油然而生 課餘時間更是乏味，表面上喜歡跟同學逛街解悶，其實是打魔獸之外另類的殺時間，新堀江的更新速度其慢無比，同質性的商品高到嚇人，最近再次前往，更加變本加厲。   每個時期都會有所追求的目標，大學初期我熱愛裝扮，原因很簡單，就是以前不會裝扮，像個初入大城市的鄉吧佬，被光鮮亮麗的事物所迷惑。 而每個心境的改變卻是如此容易，只需要一個習慣的改變，大學後期我熱愛專業，夾雜著痛苦的挫折，我使命爬出自己的一片天，一切源自於選擇了最嚴苛的專題老師。 身旁的人總是影響至深，我是如此容易受人影響、激勵；看似憨厚的採納建議，實際上是行動派的思維模式，做的總是比想的還要快。碩士期間基於各種因緣巧合，從老師到學長至專案合作夥伴及廠商，擷取每個人正向態度及理念的能量，總希望自己也能跟他們一樣。   回顧過去是有趣、尷尬的，不同的時空背景面對相同的事情，總會有些懊悔為何當初不這樣去做。   然而 當下是盲目無知的，受制於當時的想法、能力、群體及環境的限制，只能渴求當下的最佳解，但這也是生命中唯一能夠掌握的變數。 呼應李開復的話：改變你能改變的，接受你不能改變的 不能改變的，也就不用花費心思在那窮擔心     把握現在，把每一個現在做到最好 這樣就夠了