創意軟體競賽in中央(下)

很快的決賽日的到來，專業的中央帶著冰冷以及沉靜，位居半山腰但校園充滿著運動的老人，看來是個地靈人傑的地方(好像毫無相關)；遠遠的工程五館在校園的盡頭，門口專業的擺設已經改變對官方網站設計的反感，沉靜的會場有滿滿的人潮，除了擺設及準備報告外，多了白目兩人組，穿插在攤位之中，除了探聽各組的idea之外，同時利用包裝的假自信嚇唬別人。



接近正午才輪到我們的報告，就像口試一樣，評審應該腦袋在思考中午要吃什麼吧！這是一個危機也是一個轉機。

近門才得知時間更加縮短為八分鐘，有些遺憾也有些挑戰，這代表嘴巴的速度必須乘上1.25，通常這種類型的比賽報告，會是正經到一種極致的表現，冷冷的說著稿子，搭配著沉穩的手勢，當然內容的可看度是不可懷疑的，但不太安靜的自己想要打破這一切，老實說從參加比賽一開始就在等待這一刻，如何說服評審認同我們的產品，不斷的包裝再包裝，扯東扯西同時帶著合理的關連性，這份ppt耗費我三天的生命，所以這八分鐘我要讓評審們清醒起來，這也是創造印象分數的技倆之一。



上午的報告完緊接著下午的DEMO，前一天並沒有睡好，呈現半恍神的狀態，三場DEMO場場激烈的攻防戰如同辯論一樣，吸乾我的思考空間；評審們銳利的論點以及眼光，再再打擊團隊們的氣勢，我也陷入了短暫的低潮情緒，心力交瘁再加上疲勞，導致短暫的思考停滯，似乎不能放任這樣下去，馬上擺脫惡性思維，重新整理每位評審給予的問題指導，再次畫出金字塔的論點架構，思考為什麼能夠贏得這次的十萬元，於是提出了三個關鍵，第一個是創新，第二則是實踐度，最後則是立基點，再次利用此架構去說服剩下的評審。

努力的背後其實被獎項所利誘，在節目的尾聲頒發的"最佳注目獎"，被喜歡假設的自己將它定義為"大會的MVP"，奮不顧身的讓自己很high，連MV的影片都是linkin park的曲風，結果發現這個獎項就是所謂的參加獎。



這次比賽學到什麼，這個問題一直等待評審脫口詢問（當然最後還是沒有問）。就以我來說，在技術面上，學會利用C#開發手機程式，也明白簡訊的運作原理；專案管理則學會軟體工程那套時程規畫，以及人力分配等等，最重要的還是如何讓團隊更有效率的完成任務，這部分我還是個新手；團隊面中，成為一個領導者是一個目標，卻不知背後需要的能力以及付出，當位居在此，才明白死胡同的真面目，也因為了解認知中的好，才明白其差距的遙遠，才覺得其難度之高深；最後在思考面上，更認真的思考創意這門東西，如何做出有意義的創新，就是需要了解人性的需求，再給予量身打造，而不是隨性的衝動，就做出隨興的作品。

總之利用比賽學經驗，是目前體驗中最有效的一種，所謂打魔王經驗高的道理是一樣的。