Busy 60 第四集

2009中華電信加值服務大賽( 3/8-4/22)

最後一個比賽是中華電信的加值服務大賽，視為創意軟體的盛大饗宴，參與的隊伍多到一種噁心，還包括了高中/職組隊參與(去年冠軍是被高中生抱走的)，會參與這項比賽是在中央大學那場落敗之後的決定，當時大聲囔囔的宣示著勇奪三十萬的決心下，於是再次組織下一屆的專題生前往挑戰。

戲看專題生

鐵的試煉用來描述專題生的過程是在貼切也不過，想當初為了尋覓指導教授，深怕選錯就進入的不可挽回的深淵，所以每位同學可說是耗盡的人脈，打破砂鍋問到底的方式來揣測每位教授的特性，以及」營養」的程度。

回想當初大學放蕩悠閒的生活，毫無競爭力的樣貌連自己都受不了，於是內心的反骨情結，再度燃起在高職搏鬥大學般的鬥志，於是硬要挑難吃的柿子來吃（這也要感謝郭4名把我哄騙到」火坑」裡） ，選擇了他們口中那位等級最高的大魔王（也是我現在的指導教授），而專題訓練則透過博班的學姊提攜。

不知道是實驗室的文化還是其他因素影響，他們習慣把目標隱藏起來，再故意把每個看似不相干的問題，分次發送給我們，當然做的越快，領到的」獎品」也就越多，於是我們必須學會」裝死」這個好用的技能（包括現在也是），這個背後的答案，在我登上研究所的舞台之後，才發現一切都是前者的經驗傳承，此種方法主要是讓軟弱的專題生，不會嚇倒在一個大到無法想像的問題上，而透過每次小小的成就，讓自己順利過關（也就是打小怪練經驗，等級夠了在挑戰魔王）。

我所認知的管理

我不太喜歡這種模式，因為自己處於一個被動的角度，難以想像能夠抱有熱忱去做與自己無關緊要的事物：我認為做任何事情需要討論的餘地，必須讓大家搞清楚整個遊戲規則，如有異議則在比賽前攤開來講：此外我也討厭單一化的答案，花大把時間在複製前人的經驗，無法聰明的採在巨人的肩膀上做事，真的是很沒有效率，有點像老師傅總會留一手，好讓自己有競爭力些（會出現這些問題，也是因為怕後者好吃懶做不肯思索的原因）。總而言之我就是要聰明的參與整個活動。

這次的腳色輪替，晉陞成管理小小專題升的領隊，於是我要將相同的經驗避免開，從而尊重每個專題生的想法，深深相信啟發式教育是提升競爭力的路徑，討論再討論每個參加的比賽、專題的題目方向等，總認為做自己喜歡的事情，就不會感覺到那麼無力。話說這次中華電信比賽也損耗了不少的歲月及肝指數，其主要原因在於尋找團隊共識，難尋彼此論點磨合的結論，有趣就在於不到最後關頭無法看清答案，而過程中深深體會團隊合作的困難，在激盪的過程會固執己見，為了反駁而反駁，所以必須冷靜的看待整體想法，然後聰明的選取適當的解答，這才是所謂的優秀團隊合作。

高潮迭起的歷程

一路順利的進行，雖然過程中有類似的產品出現，可能威脅到我們的核心價值，但良性的競爭只是為了讓服務昇華，抱持著這種觀點，討論出的東西也越來越有料，寫起企畫書來也特別得心應手，這就是核心對了，做什麼也就有條不亂，報告內容因為顧及評分標準，也就是這次特別注重商業模式，還特別引用了新的技巧 – 五力+SWOT分析，只差沒把行銷策略加進去，最後再來資金評估加風險管理；最後企畫書初版馬上就讓老闆點頭過關。

順利到自信滿到不能在滿，十足的把握等待著結果的公佈，沒想到在當天中午就領到了第四張失敗合同，傻傻的在官方網站重複確認三十幾次名單，不敢置信的想為自己找個輸的藉口，我想每個人都會有這種經驗，就是自信滿滿的出門，卻在不可置信的時間點拜退下來，無法接受的真像源自對熱忱的否定感，也許我真的動了真格，這應該是件好事。

 

只是這一切來的太快，短短的兩個月從滿到想吐的排程中，跳脫至最平穩的生活，不用擔心文件寫不出來，沒有時間的壓力，也沒有面對面即時討論的臨場感，一切回到最自然的研究生，看看論文、寫寫報告、打打程式等等，全力專心在一件事情上，生活在自己的舒適圈，歸零的生活視為是全力衝刺學位的選擇，也許就像莊sir所說：你認為碩士不過這樣？那請動手把這份論文做出來，否則一切只是嘴砲。

我不是嘴砲，只是表面工夫做多了一點。

PS:這兩個月的過程精彩的程度，讓我想作一本雜誌(這就是表面工夫)