眼紅肝爆的青創營

    一如往常,活動通常夾雜著短暫的尷尬以及靦腆,隨著課程的挑戰以及一些互動之後逐漸有了團隊意識,而往往最好玩的地方在於合力度過了一場史上最艱辛的任務,這次參加這個活動所抱著合樣的心態?不外乎是"交朋友"、"練團隊合作"、"學創業技巧".可能是之前參加過類似的比賽,覺得這次的課題被定位在複習.

   課程內容的重點不外乎是創業所必備的資訊-銷產人發財,其中財務對我來說還是一門很硬的玩意,這次活動之後我會去把它好好補起來.則產品行銷則是比較拿手,因為有俊英哥的"行銷學"陪伴我幾個晚上的夜晚.也許這次比賽是替我找出盲點,問問題的內心世界,這些行動背後是不是少了些什麼?可以改善的?

   在第三堂"邏輯思考訓練"的課題上,主要教的是"業務員的口說技巧",先褒後解的邏輯架構在於如何讚美的不會太油膩,以客為尊的社會是業務員的命脈,雖然自認為不會受到沒有內容的言詞干擾到決策,但大部分的人還是喜歡聽"甜"話,以後還是得把這種表面藝術磨練磨練.上台練習的過程很驚險,利用非慣性邏輯的方式表達是一大困惱,金牛座的特性就是反應遲鈍,導致上台開口會有一陣亂流,需要一些時間來醞釀練習,最後好險得到值得感動的第三名.

   接著是不可能的任務之撰寫企劃書,為什麼會不可能呢?12小時以內把它完成這是一個比登天還難的東西,原本想選拿手的科技議題,但擔心彼此領域的不同無法迅速進入狀況,因為我知道如果沒有辦法運用十個人的力量,就變成完全不可能的任務,討論的過程無法順利推動,這就是團隊合作激盪的負作用,撰寫的活動到了夜晚,生理的需求讓渙散的自己打著不知道在做什麼的文章.尤其是恐怖的財務報表,再次體驗到完全陌生的無力感,好在商管的隊友們神來一筆,用著專業的邏輯拆解謎題,這是一門細心的學科,而不是那麼細心的自己,從最近論文被念之外,平常的"會動就好"理念是成為差不多先生的理由,這正是我淺在的巨大問題,老師也說:如果創意無法集中就無法順利的打在一個點上,實在可惜!這也是一個大bug.

   帶著睡不飽的身軀,隱隱作痛的骨頭導致食不下咽,一心想著如何賺到5000元,於是整個腦袋run著企劃書的每個環節,是不是夠有創意?是不是夠能實踐?嘗試run著多次的ppt試圖找出表達上的缺漏,直到要上台的前夕,開始彙整心裡的思緒,從沒完整練完整個稿子,試圖用隨機的文字拼湊出每張投影片的想法,等待著令人噴飯的文字蹦出.內心中詢問自己上台的目的為何?是不是只要能渡過這場就很滿足?讓評審對公司有興趣會不會更好?讓全場的學員們喜歡上我們的公司呢?於是我這次的報告定為在要讓大家認識我們的公司-柑心股份有限公司,用盡各種花樣以及表達技巧,在短短的十分鐘內濃縮整晚的精華,力求台下的各為別被昨晚的疲勞所昏睡,希望這次的表演有讓他們聽懂我們到底在做些什麼,這就夠了,當然順便拿拿5000元會更好.這種表達模式被很多人說過艇"特別"的,但不知是褒是貶,我只是希望簡報也能搞得更電影一樣生動罷了.文字的運用仍是盲點,演講的速度會讓文字來不及描述腦中的想法,多看些不一樣的文章欣賞別人的用詞遣字,可以解決這方面的問題.

   我覺得自己是屬於行動派,透過行動將問題點挑出來,透過行動驗證想法,重視別人的想法,這是外向的自己所擁有的特性,活動中的經驗彷彿是去年的MASO營,曾經為了幫忙寫企劃書,但卻不知如何下手而煩惱,交出來的東西夾雜著大量無用的資訊,時間的壓力讓團隊更不知所措,絞盡腦汁的結果是小新的精湛演出,我覺得他做的非常好,但他總是覺得不夠,這就是經驗帶來的不同角度.你認為的好不一定是好,當然你認為的問題也許並不是問題,只是經驗的多寡罷了.原來去年的MASO,也許小新也是站在這個角度看待這場活動吧.