The final camp (3)

 

清晨時分令人催淚，NYbagel的冷氣涼到驚人，痛不欲生得處在半夢半醒的狀態，思考速度就跟賽揚的CPU一樣緩慢；此時活動的方向大轉一彎，所有企畫內容都需要更動，包括財務、活動效益、細節等等，心中頓時產生出取捨的念頭，在有限的腦力之下取得高分的平衡點，開始回顧評審的評分標準：創意、策略、數位手法及團隊合作，仿水果報的比較方式試圖找出關鍵的決勝點；天空逐漸轉亮，首當其衝的老人運動團已經在窗外活動起來，熟悉的甩手功是姑丈最近才教的運動，相比之下是毫無朝氣的年輕團隊，不僅頭油到一種極致，說話也是如此平淡。

  

一群人提早前往比賽會場，一樣傾斜的上坡，今天沒有O’real的黑衣辣妹，大夥窩在樓梯口開始run稿，因為PPT的邏輯是依照我的想法建構，短時間很難用接棒的方式傳達100%的內容，所以只好單槍匹馬；報告順序為三，所以前一小時被隊友拉去門外嚴格操練，用詞遣字要求到近乎完美(不是Lexus的廣告)，心情從昨天的輕鬆，到現在的極度緊張，這是報告前的通病，就算有十足的把握仍舊會心跳加速，如同GP賽車手Rossi有招牌動作來消除緊張，提醒自己要沉著冷靜，待NB及人員就定位之後，一口開水是我最喜歡的鎮定劑，接著20分鐘的報告就此展開。

  

一進入報告就開始耳鳴，思緒彷彿慢了下來，腦袋與嘴巴的神經線像脫了條線，完全沒有這種狀況的經驗，心想不能搞砸了這次的報告，就像是在流沙中盡力掙脫來貫穿進20分鐘的演講；臨場表現時，會因為緊張及壓力促使超越平常的表現，不知道這次是否依舊如此？QA時間最為挑戰，Ariel對報告邏輯產生質疑，當下我恍神的看著隊友，卻發現這塊是屬於我的分工，只好硬著頭皮用迂迴戰術爭取思考時間(從Toastmaster club學來的)，繞了一圈再透過結論來回答問題。而其他的問題好險有喬及西瓜相助，完成最後的提報考驗。

  

報告完總會進入無神的狀態，表面上看著台前同學的表演，心裡卻在反省剛剛的表現是否得宜，Henry的支持是持續衝刺的動力，在最終審判之前，我們更加了解廣告業這個奇妙的生態體系，透過去做、去問、去想來摸出一個道理。評審的講評方式採用三明治的架構，讚美大家驚人的表現及突出的創意，也感謝主辦單位的用心及支持，對我而言這些話總能忽略不看，牢牢抓緊關鍵的批評，對我們來說，原創的點子及策略很好，但發展出的活動不夠多元完整，想當然耳，當缺點多過其他人的時候，就很難贏得冠軍，而讓我徹夜難眠的$5,000就落入別組的嘴巴裡了。仔細想想，如果當初把活動設計讓其他組員更盡情的發揮，也許$5,000不遠矣。

  

最後在今天洗澡時，頓時對STP策略的架構是如何影響我的思緒做一番整理，對於easy123每日拋的個案來說，由於是第四波活動，必須延續前三波的市場定位(P)，但我們用不同的市場區隔(S)方式(使用隱形眼鏡習慣，分為未使用、新手、老手)找到目標市場(T)。所以傳統的S->T->P流程，因為設計前提的原因變成P->S->T，回想之前與陳老師聊行銷策略在業界使用的情況會亂序的使用，當時毫無sense只好放在腦中，沒想到深深影響我在設計策略時的思維模式，直到現在打通任督二脈。忽然好想感謝身旁的任何一字一句、一舉一動，它們就像漂浮在空氣中的創意因子，總在碰到事件時觸發，並激盪出不一樣的看法，而當下總是粗淺的吸收及記憶，偏執的相信某些事實來完成當下的表現，自省的過程更加重要，因為很難確保思考的完整無瑕，根據經驗往往是需要時間的反芻才能趨近完美。