Prada's Home

本篇文章引用自此 會心一笑系列

GATSBY - Body Paper Series

    隨著比賽活動一個個落幕，回頭看看這學期的自己，似乎充實到過了頭，短短的兩個月半給自己塞了滿滿的遊戲，有「中央的創意競賽」、「中華電信加值競賽」、「TiC100創業競賽」和「飛鴛盃個案賽」，其中還夾雜著Boss無情的課業攻擊。     搞不清出當初為何把自己推到極限，可能是反骨的想突破既定的觀念（研究所只能跟論文糾纏），也許是能力的限制，在加上過度分散的行動，讓每個結束似乎沒那麼燦爛。     現在進入平定時期，短暫的空虛換來的是工作狂背後的淒涼背影，無事可做的空虛感，自詡為是皮膚保養的好時機，也許這是一道休息的命令。 （不過真的很不甘心TiC100就這樣被刷掉，因為感覺後面更好玩...）

賽前小品         淒涼的早晨四名夥伴連夜搭車北上，統聯的車上錄放著從未看過的死亡筆記本電影，諜對諜的故事情結對睡眠一點都沒有幫助，就在半睡半醒的狀態下到了台北（還被學弟說打呼）；一大清早在冷清的台北車站前，撈叨的計程車大叔一直想證明自己的開車速度比捷運快，碎步的踏入捷運車站，不停的轉車只為了到目的地－台北大學。 疲憊的比賽日         疲憊的身軀加上不正式的服裝，我們團隊就是那麼不正式，遲遲闌珊的隊輔趕緊把我們安置在附近的早餐店，如此美好的早晨配著毫無助益的精神狀況；報到完畢之後，很快的飛入廁所變裝，穿著不是很熟悉的西裝，裝備不完全的狀態下，最後東湊西湊的完成看起來比較正式的樣貌；很快的就到了開幕典禮，我知道準備開始進入絞盡腦汁的個案分析，過程緊湊刺激，詳細的內容不多加論述，只知道不管是報告的內容、檔案及共識都在最後一秒完成，考驗著團隊的默契及臨場反應。 慘酷的第一局        結束了第一局結果是輸了，自認為分析的重點非常清晰而且有條理，已解決這家賣酒公司的真正問題，但在裁判宣判的最後一剎那，勝利的光環卻落入對方手上，短暫的無法接受，讓我開始檢討是哪個環節出了錯；也許是表達上的認知有所落差，東西的內在好，但是卻沒有辦法在裁判的心目中建構好模型，導致好的東西變成不值錢的玩意，這就是第一場最大的敗筆。 莫須有結局       在經過短暫的午休時光，精神晃散的狀況下緊接著第二場，半夢半醒的情況下，腦袋不知道空轉了多久，看著賣煙的個案，完全陌生的領域讓這次分析更加軟手，天馬行空模式馬上開啟，有了上場的教訓，這次我想運用自身本來的思考模型來說服評審，一切自由的思緒模式讓這次報告得心應手，團隊的默契也有所密合，有了先前的教訓，這次的個案賽像吃了興奮劑似的，不斷強勢的展現我們的論點，打壓著對方到最後一秒，一切自認為出乎平常的表現，卻在結果分數上跌破眼鏡。         沒錯，我們又輸了（這意味著明天的我們只是個陪襯等領押金的角色），在勝利宣佈的...

個案大賽，當初參加的理由是基於某種程度上的辯論，只是論點須建立在商管的分析技巧之上，可以見得，我又必須重新學習一套新的思考方式，不僅僅是基本的管理學、行銷學，再搭配著看不完的個案，無疑是讓自己短時間充電的最好辦法。我深深相信，經驗的充足是嘴砲最佳糧食，從每次開會跟boss辯論的情況可以得知，這幾天我特別熱愛閱讀個案。 從陌生到熟悉，不斷征服每個領域，又不斷結合每個領域，證明自身能力極限是建構在好勇鬥狠的個性之上；在比賽當中，也許我會緊張不知所措，空乏的思考讓口說吱吱嗚嗚，論點薄弱到連自己都無法說服，但直到昨天報告才知道，自己是那麼享受每個驚慌失措的過程，把論點大辣辣的秀出來等待別人挑戰，絞盡腦汁把每個出乎意料的問題漂亮的解決、勝利。 所以這兩天的我不再害羞，取而代之的是享受每個環節，而這一切態度的轉變，也許是當初英辯營給予的挑戰、挫折及成長，讓今天的大問題被縮小忽視。 這幾天又要享受激戰過後的恍神~讚!

上次參與的TiC100 WorkShop，感觸良多到現在還餘音繞樑；請來的業師各個有頭有臉，至少都在商場上打滾了二十餘年，市場的敏銳程度難以想像，有幸能在討論的空隙找到英俊哥，他在醫療輪椅界的經歷豐富，公司主要設計生產輔佐病患的輪椅，公司範疇涵蓋全世界。 正好與我們的創業主題有所批配，問題多到嘴巴來不及說出，批哩趴啦的問一堆有的沒的問題，從醫療的產業談起，深入到客群的特性，論及文化差異的現象，甚至到經營策略的方針，高人一等的見解總是讓人驚艷，當日所發送的筆記本被五顏六色的筆記佔據。最記憶猶新的還是那個金字塔的思考架構，以下做個簡單介紹。 [圖] 三個尾音相同的字母，卻道出正確的思考順序；此架構主要論述一個學習的過程，每個行為的背後都有一堆的理論原理所支持，在稱羨如魔術般的伎倆時，可以多想想是建構在最簡的基礎及數不清的練習之上。所以有了最厚實的基礎，再透過不斷練習的邏輯貫徹，才能發展出酷炫的應用模式。此結論讓我在觸碰新領域時得以釋懷，原來是完全摸不著頭緒的基礎概念惹的禍，再加上練習不夠充足，導致嘴砲功力無法盡情施展(難怪最近很沒自信)。我想這種感覺就跟第一次看學術論文一樣的無力，導致花的時間很多，看進去的東西很少，套用洪蘭上次報告的論點：沒有背景知識，就是有聽沒有懂。 要如何讓嘴砲功力在短暫的時間內提昇？聽說哈佛的MBA在兩年要讀完六百篇個案（一天看一篇喔！），正所謂經驗是最好的導師，看看人家如何成功、失敗，利用複製經驗的方式把成功複製，真是一個好方法。於是借了兩本個案大全，好好吸收幾招，來惡補一下思路的多元性，比賽當天剖析問題可以更準確些。 那些陌生的商管模型，在這禮拜的個案大賽上如同尚方寶劍，能夠頭頭是道就知道是位行家，但深怕自己的練習不夠，工具運用的不順暢，反而出了大披露，是不是可以反向思考，把握幾個自己最拿手的分析方式，一樣可以滔滔不絕的說服別人，讓三萬元的獎金滑入口袋呢？！(原來台幣才是我最關注的)

    最近看了一本"掃瞄族！整合勝出"，主要描繪出一個什麼都想學，卻什麼都做不深的特殊族群，真是一筆寫下內心最深的共鳴。     因為身為研究生就是要把一個專業摸到深不可測，但這跟我的個性完全背道而馳，深信一招吃天下的心態不敷現在生態，每每有人在耳邊敲敲跟我說最近什麼很夯，反抗的情緒就在第一時間喚起，每次總做出令人意想不到的決定。特別喜歡胡思亂想，隨意結合完完全全不同領域的事物，等待磨合產生的炫麗火花，我就是那麼喜歡天馬行空。     這本書看著看著，血淋淋的描繪出切身之痛，及此族群思考型態所帶來的困惱，卻又一次次給予適切的解決方法，真是越看越過癮，這個春假就靠它陪伴我每個火車的時光。     本書的第二章稍做一下掃瞄族的分類，掃瞄就掃瞄還有變化球，真是一種米養百樣人，還有連續型(學過就不想再碰)、週期型(興趣會隨著時間在幾個點擺盪)、漫遊型、取樣型等等。看完的感覺比較像是"連續名家型掃瞄族"以及"萬事通型掃瞄族"。何謂連續名家型？也就是對於學習這檔事有極高熱忱，喜歡挑戰未知的領域，享受從陌生到專精的過程，成為數個領域的專家為生命的目標，所以在某個領域達到所認知的"達人"，就會馬上轉換領域。最好玩的是推薦職業：此類型的掃瞄族適合擔任 激勵大師 、 全能經理人 、 老師 、 教練 等等。wow 原來我可能變成卡內基系列的角色 ＝ ＝ 而"萬事通型"，簡單來說就是喜歡嘗試全新的事物，不希望被套牢在他人限制的框架之內，這個社會上完全沒有屬於他們的職缺，因為他們變化萬千，只喜歡替人們解決問題，但之後馬上對此失去熱忱。      我是覺得這兩種類的描述還挺貼切的～你認為呢？