Prada's Home

身為圖書館借閱小王子，其閱讀淺力必然不能忽視，事實上每個月都會固定去圖書館刷新閱讀書本，總之有空閒的時間我就會多翻翻兩頁；為了證明其閱讀力，以下列出這學期再看的書本並做些評論。 新產品上市這樣做就對了! : 10大策略讓你一炮而紅 瓊安.史奈德(Joan Schneider),珍妮.約肯(Jeanne Yocum)著; 洪瑞潾譯 評論：☆☆★★★ 算是一本不錯的行銷書，給了一些關於產品上市的怪點子，當腦袋乾枯的時候可以番個兩下來補充戰鬥力。 第五項修練 : 學習型組織的藝術與實務 彼得．聖吉(Peter M. Senge)等著; 郭進隆譯 評論：☆★★★★ 學習性組織是企業未來的趨勢，不單單光靠金錢來購買人才，唯有在團隊中能夠獲得成長的經驗，此正向的回授才能基業長青：此外提到領導者必須通過的試煉，雖然尚未觸擊但從旁人的口中聽見，概念在於種種誘因下，要如何堅持目標，做出理性的抉擇，深度有到一定水準，目前安置在書架的角落。 戲弄 :      全球暢銷品牌顚覆行銷的神奇魔法 史蒂芬.布朗(Stephen          Brown)著; 陳琇玲譯 評論：☆★★★★ 我太喜歡這篇作者的反叛情結，沒錯！你聽膩了計有的行銷策略嗎？4P、4C、5P、7P及STP…，作者提出很不一樣的見解，讓行銷人員注入一股全新的能量，雖然有些偏頗，但有可取之處。也因為作者的反骨，跟我的個性完全符合，至今仍然放在我的桌上，當沒有idea的時候就會翻上一翻、笑上一笑。 ---因為太多，所以需要分幾次完成---   企業巫醫 : 當代管理大師思想、作品、原貌               米可斯維特(John Micklethwait), 伍爾德禮奇(Adrian Wooldridge)著; 汪仲譯 管理學的新世界 司徒達賢著 行銷學的世界 黃俊英著 零售業個案分析 張保隆, 伍忠賢著 行銷管理個案分析奪分攻略(台灣菸酒) 策略行銷 : 個案硏究(第七版) David W. Cravens, Ni...

最近手頭有點鬆,其實是把上次要買套裝的錢省了下來,看著年老歷衰、風摧殘爛的包包,是改換換門面的時候. 不知多久沒有逛街,可能是逛街的伴友都不在身邊了吧,anyway,想當初大一大二可是很著迷逛街的,把大把的鈔票就這樣硬生生的砸到置裝費上,最要命的是所購置的衣服,是那種穿回苗栗會被罵的那種怪異. 想要買的款式以後背包以及公事包為主,考量到搭配騎檔車的 帥氣度 方便性,價格上大概以兩千上下為主;接著翻起兩年前買的雜誌,加上網拍的資訊以及bbs的搭配板所給的建言,以下做整理,大家幫忙給個意見. 主要的品牌有四,分別為 Think Pink ,是由Tiger推薦的,其中enjoy系列還不錯(男model也很enjoy)價格在2560 http://tw.page.bid.yahoo.com/tw/auction/1200275436?u=sin2008_0707 再來是 PLaiN 是台灣自創品牌,主打紳士風格. 後背包 http://www.plain.com.tw/shop_detail.asp?PAUTONO=539 可背可批的包包 http://www.plain.com.tw/shop_detail.asp?PAUTONO=601 接著是 Muji 的極簡風系列 鐵灰色公事包 http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548076993056 尼龍公事包 http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718068401 後背包(這個有點像睡袋,不過我喜歡) http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718054336 立體後背包(滑板風~) http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718068661 最後是 日系大牌 Hare ,感覺仿冒品很多. 後背包(為什麼男model都要背的那麼有自信) http://tw.f5.page.bid.yahoo.com/tw/auction/e32738283

廣達董事長 林百里：「台灣找新利基 別只想IT」還問台下的電機系學生「要不要考慮轉系啊」？ 並點出台灣未來的四大發展 綠色技術、文化創意、保健醫學、精緻農業 這份報導在搭配上今天下午的一席演講，演講者是來自成大智能家庭所長張家輝，重點在於利用科技整合創新的想法，提出一個智慧平台的構想，讓天馬行空的想像也能透過這群實作專家得以實現，為什麼會有這種構想產生？主要源自一個現象，當科技發展至純熟，代表著know how變成了common sense，要如何要在職場上繼續存活？簡單的複製Apple的經驗(裡面賺一元的分析讓我印象深刻)，可想而知就是創意的領先；這是一個不分領域創新結合的世代，如何在求學階段裡，學會更不同領域的人輕易共事，我認為是最重要的；當然在演講結束後向張教授提出這個問題，要如何讓這群工科生，再出社會之前能夠創造更多競爭力？得到的答案是 環境的創造 ，像微軟一樣在公司裡創造空間，讓各個人才能擁有像星巴克一樣的聊天環境，不斷的刺激彼此的想法，為繁瑣的工作流程中創造不凡的見解。 如果學校有這種地方，我一定非常樂意參與。

本篇文章引用自此 會心一笑系列

GATSBY - Body Paper Series

    隨著比賽活動一個個落幕，回頭看看這學期的自己，似乎充實到過了頭，短短的兩個月半給自己塞了滿滿的遊戲，有「中央的創意競賽」、「中華電信加值競賽」、「TiC100創業競賽」和「飛鴛盃個案賽」，其中還夾雜著Boss無情的課業攻擊。     搞不清出當初為何把自己推到極限，可能是反骨的想突破既定的觀念（研究所只能跟論文糾纏），也許是能力的限制，在加上過度分散的行動，讓每個結束似乎沒那麼燦爛。     現在進入平定時期，短暫的空虛換來的是工作狂背後的淒涼背影，無事可做的空虛感，自詡為是皮膚保養的好時機，也許這是一道休息的命令。 （不過真的很不甘心TiC100就這樣被刷掉，因為感覺後面更好玩...）

賽前小品         淒涼的早晨四名夥伴連夜搭車北上，統聯的車上錄放著從未看過的死亡筆記本電影，諜對諜的故事情結對睡眠一點都沒有幫助，就在半睡半醒的狀態下到了台北（還被學弟說打呼）；一大清早在冷清的台北車站前，撈叨的計程車大叔一直想證明自己的開車速度比捷運快，碎步的踏入捷運車站，不停的轉車只為了到目的地－台北大學。 疲憊的比賽日         疲憊的身軀加上不正式的服裝，我們團隊就是那麼不正式，遲遲闌珊的隊輔趕緊把我們安置在附近的早餐店，如此美好的早晨配著毫無助益的精神狀況；報到完畢之後，很快的飛入廁所變裝，穿著不是很熟悉的西裝，裝備不完全的狀態下，最後東湊西湊的完成看起來比較正式的樣貌；很快的就到了開幕典禮，我知道準備開始進入絞盡腦汁的個案分析，過程緊湊刺激，詳細的內容不多加論述，只知道不管是報告的內容、檔案及共識都在最後一秒完成，考驗著團隊的默契及臨場反應。 慘酷的第一局        結束了第一局結果是輸了，自認為分析的重點非常清晰而且有條理，已解決這家賣酒公司的真正問題，但在裁判宣判的最後一剎那，勝利的光環卻落入對方手上，短暫的無法接受，讓我開始檢討是哪個環節出了錯；也許是表達上的認知有所落差，東西的內在好，但是卻沒有辦法在裁判的心目中建構好模型，導致好的東西變成不值錢的玩意，這就是第一場最大的敗筆。 莫須有結局       在經過短暫的午休時光，精神晃散的狀況下緊接著第二場，半夢半醒的情況下，腦袋不知道空轉了多久，看著賣煙的個案，完全陌生的領域讓這次分析更加軟手，天馬行空模式馬上開啟，有了上場的教訓，這次我想運用自身本來的思考模型來說服評審，一切自由的思緒模式讓這次報告得心應手，團隊的默契也有所密合，有了先前的教訓，這次的個案賽像吃了興奮劑似的，不斷強勢的展現我們的論點，打壓著對方到最後一秒，一切自認為出乎平常的表現，卻在結果分數上跌破眼鏡。         沒錯，我們又輸了（這意味著明天的我們只是個陪襯等領押金的角色），在勝利宣佈的...