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TWEDS 文藻英文辯論培訓營 (2/2-2/10) 寒假過後是個忙碌的生命，從英文辯論營開始，悄悄揭開一系列的挑戰 （ 沒錯！是一堆挑戰 ） ；陌生的英文是裹足不前的領域，難得的衝動把自己拋向前線，為了維護自己的自尊，就算用很破英文也要表達出我的想法，一次次的挑戰一次次的精疲力盡，這是第一次體悟到＂刺激式教育＂是多麼的深具意義，讓人處在瀕臨絕望的同時，發揮出燦爛的生命力，當然如果放棄就只有掰掰了 （ 用詞太奇怪會被老闆罵，上次開會把Ｄ發成＂豬＂的音就被噴 ） ，這次的活動學到大量的辯論技巧、厚臉皮的英文報告及最頭痛的臨場英辯（ 30 分鐘就要整理出論點，重點是 … 英文呈現）。 中央大學 -2008 網路通訊軟體與創意應用競賽 (10/15-3/1) 頭痛尚未復原，得知中央大學舉辦的＂創意軟體競賽＂進入決賽的訊息，這個＂喜＂訊讓我兩個禮拜難以入睡，每天忙著文件的撰寫、產品的測試及上台報告的安排（這讓我深深體會到分工的重要 … 菜鳥專案經理 筆），反覆的練習加上不斷的修正，感謝各位不吝嗇的批評，雖然當天被說報告技巧很特別，真不知該哭該笑，但總是抱著正向的心態 – 我是來做品牌的 （ 這也是未來嘴砲的好點子..."我曾經領導團隊參與比賽" ） ；雖然開獎當天我們落榜了，但引以為豪的，是全程保持 100 分的自信加上微笑，感染力擴散全場。這也是一生中難得的日子 - 第一次 比賽落敗的日子。 接下來是飛鳶盃個案賽 … PS:最近想把自己的履歷搞成像雜是一樣~(規劃中)

台北大學飛鳶盃個案賽( 2/25- 4/12) 馬上銜接＂飛鳶盃個案賽＂及＂ TiC100 創業競賽＂，首先說起個案賽，源自國企的阿峰一次簡單的邀約而起，因為團隊成員組成複雜，商管背景薄弱，靠著互相教學而成長，慢慢知道產業分析要用 五力 ，公司現況要用 SWOT 分析 ，並且透過 TOWS 的策略組合來解決公司的問題，也學了一些 藍海策略 的新穎玩意，慢慢瞭解商管的遊戲規則，每次開會有成長、有歡笑、有痛苦 ( 看個案時 ) ，就在短短的兩個月裡，隨機組成的團隊得以前往北大進攻，雖然比賽不如預期，但還是要說那句話：學到很多。除了 商管的思考角度 外， 表達能力嚴重不足 、 思考不夠活越 及 人際互動有待加強 ，這次的經驗，讓我深深相信，透過行動來尋找盲點是個不錯的方式。這是我的 第二次 落敗。 TiC100創業競賽(3/7-4/24)   臨時起義的團隊 再談創業比賽，這個比賽原本意願不高，源自於人力的匱乏，創業顧名思義就是模擬一個企業，然後要讓它真正運作，只懂技術背景的我，就像是只能把東西做出來，然後就結束了；當然這也是此類型比賽好玩的地方，需要來自不同領域的夥伴來合作，好在 Dexter 人脈廣，把高中的同學扯進來，接著又拉了我 ﹝ 每次組隊都是這樣拉來拉去 ﹞ ，在賽前的一個月組合完畢，火燒屁股的狀態下，在一個週末的下午，瞬間把題目討論出來，接著在透過幾次的線上討論，把真正的想法歸納統整 ﹝ 一切真的太快了 ﹞ ，在 3/13 號順利把企畫書寄出去。   震撼教育 in 中正         初步的認可，深深懷疑是毫無篩選的評審機制，總之我們有機會參加類似討論會的培訓營，主要的原因也是希望產出高品質的 BP﹝Business plan ﹞ ；大老遠的跑到中正大學，不能報帳的前提使我心在滴血，前往的路上，得知似乎需要準備上台報告的稿子，匆匆忙忙的在火車上，配著吵雜的鐵軌聲以及不時突襲的討教聲 ﹝ 我覺得自己有成為師奶殺手的淺能 ﹞ 。         今天的 workshop 設計的流程非常充實，有上百位的業師可以討教，有些是大老闆，有些則是初闖社會的新鮮份子，他們都對今天的主題有專業的見解，也就是如何創業；節目一開始請到去...

身為圖書館借閱小王子，其閱讀淺力必然不能忽視，事實上每個月都會固定去圖書館刷新閱讀書本，總之有空閒的時間我就會多翻翻兩頁；為了證明其閱讀力，以下列出這學期再看的書本並做些評論。 新產品上市這樣做就對了! : 10大策略讓你一炮而紅 瓊安.史奈德(Joan Schneider),珍妮.約肯(Jeanne Yocum)著; 洪瑞潾譯 評論：☆☆★★★ 算是一本不錯的行銷書，給了一些關於產品上市的怪點子，當腦袋乾枯的時候可以番個兩下來補充戰鬥力。 第五項修練 : 學習型組織的藝術與實務 彼得．聖吉(Peter M. Senge)等著; 郭進隆譯 評論：☆★★★★ 學習性組織是企業未來的趨勢，不單單光靠金錢來購買人才，唯有在團隊中能夠獲得成長的經驗，此正向的回授才能基業長青：此外提到領導者必須通過的試煉，雖然尚未觸擊但從旁人的口中聽見，概念在於種種誘因下，要如何堅持目標，做出理性的抉擇，深度有到一定水準，目前安置在書架的角落。 戲弄 :      全球暢銷品牌顚覆行銷的神奇魔法 史蒂芬.布朗(Stephen          Brown)著; 陳琇玲譯 評論：☆★★★★ 我太喜歡這篇作者的反叛情結，沒錯！你聽膩了計有的行銷策略嗎？4P、4C、5P、7P及STP…，作者提出很不一樣的見解，讓行銷人員注入一股全新的能量，雖然有些偏頗，但有可取之處。也因為作者的反骨，跟我的個性完全符合，至今仍然放在我的桌上，當沒有idea的時候就會翻上一翻、笑上一笑。 ---因為太多，所以需要分幾次完成---   企業巫醫 : 當代管理大師思想、作品、原貌               米可斯維特(John Micklethwait), 伍爾德禮奇(Adrian Wooldridge)著; 汪仲譯 管理學的新世界 司徒達賢著 行銷學的世界 黃俊英著 零售業個案分析 張保隆, 伍忠賢著 行銷管理個案分析奪分攻略(台灣菸酒) 策略行銷 : 個案硏究(第七版) David W. Cravens, Ni...

最近手頭有點鬆,其實是把上次要買套裝的錢省了下來,看著年老歷衰、風摧殘爛的包包,是改換換門面的時候. 不知多久沒有逛街,可能是逛街的伴友都不在身邊了吧,anyway,想當初大一大二可是很著迷逛街的,把大把的鈔票就這樣硬生生的砸到置裝費上,最要命的是所購置的衣服,是那種穿回苗栗會被罵的那種怪異. 想要買的款式以後背包以及公事包為主,考量到搭配騎檔車的 帥氣度 方便性,價格上大概以兩千上下為主;接著翻起兩年前買的雜誌,加上網拍的資訊以及bbs的搭配板所給的建言,以下做整理,大家幫忙給個意見. 主要的品牌有四,分別為 Think Pink ,是由Tiger推薦的,其中enjoy系列還不錯(男model也很enjoy)價格在2560 http://tw.page.bid.yahoo.com/tw/auction/1200275436?u=sin2008_0707 再來是 PLaiN 是台灣自創品牌,主打紳士風格. 後背包 http://www.plain.com.tw/shop_detail.asp?PAUTONO=539 可背可批的包包 http://www.plain.com.tw/shop_detail.asp?PAUTONO=601 接著是 Muji 的極簡風系列 鐵灰色公事包 http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548076993056 尼龍公事包 http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718068401 後背包(這個有點像睡袋,不過我喜歡) http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718054336 立體後背包(滑板風~) http://www.muji.tw/pro_popup.asp?goods_bar=4548718068661 最後是 日系大牌 Hare ,感覺仿冒品很多. 後背包(為什麼男model都要背的那麼有自信) http://tw.f5.page.bid.yahoo.com/tw/auction/e32738283

廣達董事長 林百里：「台灣找新利基 別只想IT」還問台下的電機系學生「要不要考慮轉系啊」？ 並點出台灣未來的四大發展 綠色技術、文化創意、保健醫學、精緻農業 這份報導在搭配上今天下午的一席演講，演講者是來自成大智能家庭所長張家輝，重點在於利用科技整合創新的想法，提出一個智慧平台的構想，讓天馬行空的想像也能透過這群實作專家得以實現，為什麼會有這種構想產生？主要源自一個現象，當科技發展至純熟，代表著know how變成了common sense，要如何要在職場上繼續存活？簡單的複製Apple的經驗(裡面賺一元的分析讓我印象深刻)，可想而知就是創意的領先；這是一個不分領域創新結合的世代，如何在求學階段裡，學會更不同領域的人輕易共事，我認為是最重要的；當然在演講結束後向張教授提出這個問題，要如何讓這群工科生，再出社會之前能夠創造更多競爭力？得到的答案是 環境的創造 ，像微軟一樣在公司裡創造空間，讓各個人才能擁有像星巴克一樣的聊天環境，不斷的刺激彼此的想法，為繁瑣的工作流程中創造不凡的見解。 如果學校有這種地方，我一定非常樂意參與。

本篇文章引用自此 會心一笑系列

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