晚餐˙危機˙MASO
天氣寒冷的夜晚,冷冰冰的晚餐,更顯的孤單,今晚有學長的陪伴,談著比較深入的話題,這算是些許的情緒紓放。漸漸體會年紀越大,思想越多,越來越不敢表達什麼;太會做人,懂得人世間那套比較表面的功夫,所以舉步不前,把內心的感觸隱藏起來。
今天從實驗室的榮景談起,說到以前做專題的酸甜苦辣,而經驗是一劑主要配方,在深刻體會後,不管好壞與否,總會有些收穫以及感觸,以前做專題羞澀的模樣,從什麼都不懂到現在需要帶領下一批的專題生,似乎只是一年之前的光景,像個老馬指引認知中對的道路。祈求每位後輩能夠走對的路,同時做出更多讓我驚豔的舉動;奔放公開的管理哲學,是我所訴求的,但必須建設在能夠自主向上的前提。
即將帶領一群專提昇之前,我想問問各位,今天做專題的目的?並不是一個為了實現別人夢想而做的黑暗計畫,換個角度思考,為什麼平白無故的我要丟了一堆事情,然後成為惹人驗的傢伙?我可以選擇怠惰,利用毫無組織的管理模式,反正1年的時間也是會過。而你呢?繼續回到以往的生活,過著屬於你的大學生態。所以,我相信今天你坐在這裡,無非是對人生做出重大的抉擇,你對大學畢業前夕徬徨,對既有知識毫無自信。
i can change in 2009, and you can do it.
此時耳中縈繞起2008年最後一個大學暑假,我所參與的最後一個活動-MASO,第二天晚上安排的訓練課程,拿著會發出怪聲尖叫雞的導師,說著看似平凡,意念卻很深遠的話:「到底是別人在控制你,還是你在利用別人控制自己」。還來不及反應,緊接著進入同伴的大眼瞪小眼遊戲,而我很快的敗退下來,畢竟我總是軟弱的和平者,在別人的背後持續的推敲每個用字的邏輯。還來不及說服自己,遊戲已經結束,這個疑惑卻深深埋在我的心裡。
直到今天,藉著每個被管的經驗刺激,不斷的對每個過去給予評論,不斷的反駁論證我所認為的領導者,不斷的思緒我接下來要如何領導,那段話的片段在我耳邊想起「到底是別人在控制你,還是你在利用別人控制自己」
也許,我們一直都在利用別人,成長自己,包括現在也是一樣,利用指導教授,成長自己。
今天從實驗室的榮景談起,說到以前做專題的酸甜苦辣,而經驗是一劑主要配方,在深刻體會後,不管好壞與否,總會有些收穫以及感觸,以前做專題羞澀的模樣,從什麼都不懂到現在需要帶領下一批的專題生,似乎只是一年之前的光景,像個老馬指引認知中對的道路。祈求每位後輩能夠走對的路,同時做出更多讓我驚豔的舉動;奔放公開的管理哲學,是我所訴求的,但必須建設在能夠自主向上的前提。
即將帶領一群專提昇之前,我想問問各位,今天做專題的目的?並不是一個為了實現別人夢想而做的黑暗計畫,換個角度思考,為什麼平白無故的我要丟了一堆事情,然後成為惹人驗的傢伙?我可以選擇怠惰,利用毫無組織的管理模式,反正1年的時間也是會過。而你呢?繼續回到以往的生活,過著屬於你的大學生態。所以,我相信今天你坐在這裡,無非是對人生做出重大的抉擇,你對大學畢業前夕徬徨,對既有知識毫無自信。
i can change in 2009, and you can do it.
此時耳中縈繞起2008年最後一個大學暑假,我所參與的最後一個活動-MASO,第二天晚上安排的訓練課程,拿著會發出怪聲尖叫雞的導師,說著看似平凡,意念卻很深遠的話:「到底是別人在控制你,還是你在利用別人控制自己」。還來不及反應,緊接著進入同伴的大眼瞪小眼遊戲,而我很快的敗退下來,畢竟我總是軟弱的和平者,在別人的背後持續的推敲每個用字的邏輯。還來不及說服自己,遊戲已經結束,這個疑惑卻深深埋在我的心裡。
直到今天,藉著每個被管的經驗刺激,不斷的對每個過去給予評論,不斷的反駁論證我所認為的領導者,不斷的思緒我接下來要如何領導,那段話的片段在我耳邊想起「到底是別人在控制你,還是你在利用別人控制自己」
也許,我們一直都在利用別人,成長自己,包括現在也是一樣,利用指導教授,成長自己。
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