失序的禮拜

在這個失序的禮拜,壓力讓一切的原來不在原來.

多久沒有跑步?

多久沒有好好坐下來思考很自己的問題?

多久沒有坐在星巴客(這個名詞讓我想到個案分析= =阿峰好樣的)看著喜歡的書

 

每次在思考整體團隊的問題時，總會有幾個聲音在背後冒出，最近看的a到a+給的啟發很大，這本分析企業為何成功與否的典籍，已經是公認的企管聖經，先找到對的人，再去做對的事情，明白自己在團隊的定位,找到相同理念，互補成長的夥伴事做任何事之前的第一步.這句話在這次比賽感觸特別深

參與任何活動總有一個目的，而我是一個idea很滿的人，想透過比賽來學習如何將一個點子想出來，並且透過規畫管理使其呈現。想著如何透過團隊激盪點子，到專案規畫的時程掌控、人力分配到功能開發。這是一個陌生的領域所以想要挑戰。但身為一個管理者，如果任何事情都要親自動手去做，那就是本末倒置，正所謂在對的位置做對的事情(當然這建構在人力資源充足的前提)，也許是過分吹毛求疵，或者是對夥伴太過客氣，不太希望他們吃到一點虧，最後搞的處處擔心，是否又陷入了管理迷思。

第二則是一個名詞，就是第五級領導者，把領導者分為五個等級，從第一等級來說，就是做好自己，也就是能夠獨立處理一件任務。第二級則是能在團隊中也能發揮100分的實力，接著是第三級以及第四級是領導者層面，如何運用自身特質有效的讓整個組織前進。但是論及有續經營，第五級領導者是不可或缺的，他通常不會顯眼是一個內斂高手，激發每位部屬的淺力，讓組織成長為穩健的自主系統，即使領導者換人，整體還是保持顛峰狀態。

靜靜思考現在身處的位階，一個團隊能夠擁有一群等級二的夥伴就是強隊，彼此間互相搭配產能極高，尤其最近特別注重團隊工作，它是一個需要妥協的技巧，我正在第二層級磨合打拼。

下次抱怨的同時，可以想想這個架構，也許這就是為什麼不會成長的原因。

3/1過後需要一些時間沉澱。