這就是資通組

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Are you speaking Chinese?!

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昨晚飯後,回家翻起課本正準備乖乖背單字的同時 電話鈴聲響起,鮮少有電話能在我接聽的範圍 接起來是一位女性 !! 二話不說就問我要不要...電話調查 一向熱心助人的我,當然是問她要花多久時間= =(曾經接過半小時的家庭手機使用調查) 她說"很快",當然是騙小鬼的把戲,這些想法也是在被騙完後才有的 當時我提出加速版的請求,她也如我所願.. 準備好了嗎? 開始! (!@##%#$%) 速度之快,每秒可以吐出3-4個字,第一次聽中文聽不太懂.. 聯想到最近上toeic班,那個錄音帶的口音以及速度,使我美好的人生受到挫折 仔細思考,也許那些錄音帶連外國人可能聽不懂...so fast! 就像我聽不太懂調查員的話... 就像我們國文成績不好,文言文看不懂,公文不會寫... 這裡我學到了,第一說話不要太快,第二就是不要故意複雜化,然後自得意滿,人家搞不懂你在做什麼並不代表高深,反而有點stupid.     訪談的內容是一系列西式餐飲的問題,從廣告問到食物內容,甚至還要假裝一下很喜歡吃速食,才能讓這場對話進行下去 一連串的滿意度表格,1~5分依照滿意度來給分,起初我還認真的給他思考下去,當你做超過50題之後,我相信自動對答系統就會馬上啟動 1233211234554321... 在冗長的調查表中,無數個向量分析比對,為了達到準確度,複雜化了表單,也許你沒有考慮到,調查者的感受, 花費那麼多時間,做毫無關係事情,身性憨厚的我也會發飆... 如果下次還有機會讓我接到相同地電話,我一定會下定決心,切下去...
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雙碩士~ha

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  又到了學期末的日子,課程的結束夾帶著下個學期的開始,碩士班學分已經完修!但還想像大學生一樣再多學些什麼,可能是被上次去曜碩面試的經驗感招,於是有感而發寫下這篇文章.   曜碩的董事長是第一次有人能力強到讓我覺得離他很遠;他是威哥以前大學同學,聽說碩二畢業身價就達上億,聯發科都沒辦法那麼威猛,在面試之前就好奇的看一下他們公司在做什麼,以及他的創業經過;在大學時代就參加AIESEC,儘管困難重重卻抱著一股堅持,打破只讓商管學生參加的先例,甚至利用暑假爭取到香港麥肯錫的暑期實習,如果我也有麥肯錫的經驗,那一定是個不一樣的人生體驗,呼吸著最高的空氣,面對的是最有趣的挑戰.之後啟發了他的創業之路,開始選修一些商管課程,這也訂定了他創業之路的基礎.   看完以上故事,回想起現在的自己,不僅是自家武功學的不是很猛,是該加點猛藥了!此外,也很感動有人能夠證明橫跨多領域的強勢.正好呼應我心目中的生命哲學.於是在睡前花了一些時間,看看下學期的課程有什麼好玩的,找到以下幾個. 傅振瑞 行銷管理研究 碩資一甲 趙國仁 科技管理理論研究 碩資一甲 小羅 資訊安全 四資工四甲 金融系 管理經濟學 碩企一甲 林威龍 國際企業管理 碩國企一甲              國際企業經營策略 碩國企二甲 威哥 高等演算法    有工有商的大雜燴,交雜出忙碌的碩二上學期,除了論文的包夾之外,還有虎視眈眈的計畫炸彈.我想一個電機碩士忽然選修商管的課程,老師懷疑的模樣已經在我腦中浮現,但是,我知道我要的是什麼,因為這條路上還有很多的先例可以否認掉那些異議.
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Big Change

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改變想法很難，需要大徹大悟覺醒   太多地方都表現出個人對於自身論點的堅持，選擇性的接受及認同他人的想法 成為阻斷溝通的致命兇手；每個人都有說不完的故事，但真正的懂得聆聽別人的人是少之又少。   態度及思考上 需要轉變，溝通的目的不同，就有不同的態度及行為，每句話背後淺藏的意義可能是索取同情、認同或表現喜好、成就等等。 溝通是雙向的遊戲，一昧的單機運作(都一個人在講)除非對方菩薩心腸，不然冷場尷尬的時間不遠矣。   很多道理很簡單，執行起來卻意外的困難，聽過了不一定會說，說過了不一定會做； 改變，也只有當自覺才有所進展，當現況不適合改變時，就算有說不完的建議也只是入不了門的風聲；對於無法改變的事物，就試著妥協吧！   小琉球的經驗很多，與學長的對話、老師的飯局、夜晚的酒團及宿舍的牌局，看透自己生活的態度；是 一種不浪費時間，選擇的條件太多，花費的時間成本與回饋不成正比，就會試著改變策略； 一種不流俗的想法，如果有人做的很好，就會想要做的更好，總是想要創造讓人為之一亮的作為； 一種為他人奉獻的使命感，當朋友的問題視為是自家事時，會有一種任務在身、使命必達的心情。 最後我發現，其實自己是個自然系男孩，喜歡亂跑亂看，靜靜觀察新奇的事物，隨時保持策略家的思考方式，動腦去探究箇中道理，因為從不同的角度詮釋相同的事情很酷。
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