Prada's Home

很快的決賽日的到來，專業的中央帶著冰冷以及沉靜，位居半山腰但校園充滿著運動的老人，看來是個地靈人傑的地方(好像毫無相關)；遠遠的工程五館在校園的盡頭，門口專業的擺設已經改變對官方網站設計的反感，沉靜的會場有滿滿的人潮，除了擺設及準備報告外，多了白目兩人組，穿插在攤位之中，除了探聽各組的idea之外，同時利用包裝的假自信嚇唬別人。 接近正午才輪到我們的報告，就像口試一樣，評審應該腦袋在思考中午要吃什麼吧！這是一個危機也是一個轉機。 近門才得知時間更加縮短為八分鐘，有些遺憾也有些挑戰，這代表嘴巴的速度必須乘上1.25，通常這種類型的比賽報告，會是正經到一種極致的表現，冷冷的說著稿子，搭配著沉穩的手勢，當然內容的可看度是不可懷疑的，但不太安靜的自己想要打破這一切，老實說從參加比賽一開始就在等待這一刻，如何說服評審認同我們的產品，不斷的包裝再包裝，扯東扯西同時帶著合理的關連性，這份ppt耗費我三天的生命，所以這八分鐘我要讓評審們清醒起來，這也是創造印象分數的技倆之一。 上午的報告完緊接著下午的DEMO，前一天並沒有睡好，呈現半恍神的狀態，三場DEMO場場激烈的攻防戰如同辯論一樣，吸乾我的思考空間；評審們銳利的論點以及眼光，再再打擊團隊們的氣勢，我也陷入了短暫的低潮情緒，心力交瘁再加上疲勞，導致短暫的思考停滯，似乎不能放任這樣下去，馬上擺脫惡性思維，重新整理每位評審給予的問題指導，再次畫出金字塔的論點架構，思考為什麼能夠贏得這次的十萬元，於是提出了三個關鍵，第一個是創新，第二則是實踐度，最後則是立基點，再次利用此架構去說服剩下的評審。 努力的背後其實被獎項所利誘，在節目的尾聲頒發的"最佳注目獎"，被喜歡假設的自己將它定義為"大會的MVP"，奮不顧身的讓自己很high，連MV的影片都是linkin park的曲風，結果發現這個獎項就是所謂的參加獎。 這次比賽學到什麼，這個問題一直等待評審脫口詢問（當然最後還是沒有問）。就以我來說，在技術面上，學會利用C#開發手機程式，也明白簡訊的運作原理；專案管理則學會軟體工程那套時程規畫，以及人力分配等等，最重要的還是如何讓團隊更有效率的完成任務，這部分我還是個新手；團隊面中，成為一個領導者是一個目標，卻不知背後需要的能力以及付出，當位居在此，才明白死胡同的真面目，也因為了解認知中的好，才明白其差距的遙...

()228這個充滿意義的日子，BMWlab一行人，吃玩得莫名其妙的嗆辣麵(麵加上芥末醬)，帶著不太舒服的肚子，坐上了何欣客運，跟以往統連不同的是，何欣客運真的把客人當作人看，而不是一個貨物，只要送到目的地就好。 剛到中壢以為冬天又來了，這是聖嬰現象的反噬，開始懊惱著身上這件薄到不能再薄的外套，當下發誓一定得去夜市買個兩件不可。老實說我們靠著背包客的精神支撐全場，走一步問一步是團隊的進攻策略，漫步在檳榔攤繁華的交流道路口上，好不容易的公車站牌以及切時的公車司機，只是票價似乎不是那麼宜人，是高雄的1.5倍。 浩浩蕩蕩的來到中壢車站，手上拿著鄉民推薦，但又不是很明確的民宿地址，靠著直覺猜測哪裡是旅館聖地，招牌名稱儘是如此直覺，什麼愛愛、佳佳旅館，裡面透露出濃濃的古惑仔十三妹的某個橋段，真的是不幹什麼反而還比較奇怪；最後還是相信鄉民，找到了這個叫做公爵，但是裡面卻是佳美的旅館，1580四人房毫不猶豫就住了下去。 緊接著準備覓食，除了之前大叔推薦的中壢圓環三大攤販外，靠著自己的察覺力，前往中壢夜市，心想反正都是中壢，夜市應該也在火車站附近，這個天真的想法支撐了數公里的路程，茫茫無際的街道，興起一股不安，在路人坦白夜市的距離後，受到一股天大的打擊；細說著只要這條路走到底轉個彎，再走到底就到了，聽你在那邊說得容易，沒有走個兩三公里應該到不了夜市吧！好險我及時發揮聰明的領導者思維，毫不猶豫的帶著大家往回頭路走，這是一個聰明的決定；大家何不開開心心的買一堆食物消夜，然後窩在旅館的棉被裡，看著灌籃高手、打著少四張牌的撲克牌，這才是真正的畢業旅行模式。 -----下一回 決戰中央帝寶 coming soon------

在這個失序的禮拜 ,壓力讓一切的原來不在原來 . 多久沒有跑步 ? 多久沒有好好坐下來思考很自己的問題 ? 多久沒有坐在星巴客 ( 這個名詞讓我想到個案分析 = = 阿峰好樣的 ) 看著喜歡的書   每次在思考整體團隊的問題時 ， 總會有幾個聲音在背後冒出 ， 最近看的 a到a+ 給的啟發很大 ， 這本分析企業為何成功與否的典籍，已經是公認的企管聖經 ， 先找到對的人，再去做對的事情 ， 明白自己在團隊的定位,找到相同理念，互補成長的夥伴事做任何事之前的第一步.這句話在這次比賽感觸特別深 參與任何活動總有一個目的 ， 而我是一個 idea 很滿的人，想透過比賽來學習如何將一個點子想出來，並且透過規畫管理使其呈現。想著如何透過團隊激盪點子，到專案規畫的時程掌控、人力分配到功能開發。這是一個陌生的領域所以想要挑戰。但身為一個管理者，如果任何事情都要親自動手去做，那就是本末倒置，正所謂在對的位置做對的事情 ( 當然這建構在人力資源充足的前提 ) ，也許是過分吹毛求疵，或者是對夥伴太過客氣，不太希望他們吃到一點虧，最後搞的處處擔心，是否又陷入了管理迷思。 第二則是一個名詞，就是 第五級領導者 ， 把領導者分為五個等級 ， 從第一等級來說，就是做好自己，也就是能夠獨立處理一件任務。第二級則是能在團隊中也能發揮 100 分的實力 ， 接著是第三級以及第四級是領導者層面，如何運用自身特質有效的讓整個組織前進。但是論及有續經營，第五級領導者是不可或缺的，他通常不會顯眼是一個內斂高手，激發每位部屬的淺力，讓組織成長為穩健的自主系統，即使領導者換人，整體還是保持顛峰狀態。 靜靜思考現在身處的位階，一個團隊能夠擁有一群等級二的夥伴就是強隊，彼此間互相搭配產能極高，尤其最近特別注重團隊工作，它是一個需要妥協的技巧，我正在第二層級磨合打拼。 下次抱怨的同時，可以想想這個架構，也許這就是為什麼不會成長的原因。 3/1 過後需要一些時間沉澱。

這是一個很不錯的廣告拍攝方法，成本低廉且容易拍攝剪接，此模式的好處在於清楚的把訴求表達出來，缺點則是少了情感、崇拜上的感性誘因。 比賽需要包裝，廣告負責將理想壓縮傳達，當初廣告設計的意義在於讓別人更快瞭解這是什麼玩意，夾雜著各種不管是隱喻或者明喻的資訊，勢必在此有說不玩的學問，在探討如何讓廣告如同催眠般的魔力。 表面工夫特別會做，不知道是否本末倒置，這次比賽將定位成創意為大宗，就讓我們大玩一場，不僅廣告連DM及海報都設計，花了一天在做美工排版配色及修剪，尋找符合客觀訴求的配對組合，複雜度難如海底撈針，不斷嘗試修正的工作模式，源自於對美學基礎的陌生，不懂色彩理論，不懂設計概念，不懂顧客心理，只好以主觀代替客觀，慢慢修成一個定案，真是浪費時間，需要找些時間把這些理論稍加略讀。 在這次的比賽中學會領導團隊開發產品，站在管理者角度更清楚每個螺絲間，完美的契合需要一個銜接，且位置的正確性也是重要的考量；套用這幾天看「A到A＋」，成功的領導者必須爬上第五層級，那是一個謙虛且領導風格強健的結合體，自身能力將放在最後，位居於教練的位置，不斷訓練出超越自己的選手；成功的企業在做定位時，必須先找到對的人，而不是先做對的事，這邊得到的結論是核心智囊團比什麼都重要。 這幾天得好好k這本書，在4/12的個案大賽用的到它。

因為圖片出不來 所以只好放今天看的文章(很牽強的理由) <h5> 王文華：2010年，你結婚了嗎？ </h5> 可以思考一下是不是陷入了大眾的年齡陷阱~ 而一再錯過每次的機會。 等比賽作品弄出來再放上來炫耀一下cc

十四天的年假來的太慢又走的太快，在1/18號結束了東大門之戰，帶點恍神疲憊搭上下午四點的高雄客運 今天是2/2號，我在同樣的棲身之處-高雄。 一連串過年精采活動之後，一切來的太過突然，沒錯！今天開始繼續研究生涯，有些反抗有些不依，心中無限的感慨，開始細細回味這個年假做些什麼： 有大掃除、打不完的電話、多到噁心的同學會、玩到想吐的鞭炮、客家重口味年菜系列、輸不完的麻將、 即使很難點歌又很貴但還是要唱的ktv、滿山滿谷人潮的礁溪溫泉、淡江大學的煙火秀、英雄不死的赤壁二 最重要的是有增無減的紅包。 ... ... ... 同學會歡愉的氣氛彷彿還在昨晚，今早剛走進校園就有股說不出的反感，坐上熟悉的電腦桌前，看著條列起的工作項目，新的挑戰隨著年假的結尾再度點燃。 而我呢？ 只能認命的把每個環節顧好。

上過徐老師的人際關係導論，不可不知的人類成長模型（好像不是這個名詞），簡單來說分成四個部分，從大家都不好（悲觀）、你們好我不好（自卑）、我好你們不好（自大）、大家都好（樂觀）。 小時候認知的自己，用黃安的新鴛鴦蝴蝶夢，一語道破當時認知的世界，人生就是一場夢，而我是這場夢的主角，任何事情都需要通夠我的決策，山大王的心態藏匿在金牛座固執且自我的內心當中。 求學的階段仔細回想起來，說好聽點是處於內斂的狀態，默默不語的活在自我生活圈內，有些孤僻，但帶點自我宅味風格，說到這裡不禁深深懷疑是否從這裡開始，就註定我成為工程師的命運。 安逸且放盪的生活延續到了大三下學期，專題製作是一個明顯的轉捩點，再次運用內心那股執著且衝動的決策模式，把自己拋向傳最嚴苛的專題命運，如同高職準備考試時的心態-背水一戰，痛快的把最後一個寒假玩的徹底，接著發憤圖強的拼聯考，就是這個氣魄，讓我當年聯考成績不錯，正所謂切的撤徹底底乾乾淨淨。 而專題的這一年，有些制式也有些苦悶，訓練成工作上的強者，自視甚高的俯瞰掌握在手的能力，對於能力不及者給予最強烈的鄙視，我已經陷入了惡性競爭的迴圈而開始痛苦不已。這樣的狀況困惑了我半年之久，直到推薦甄試落選的夢醒時分，我開始思考這種態度的對與錯。 在大學的最後半年不知道吃了什麼藥，也許是受到某些打擊，總之人生需要改變，總需要一些強大的動力來驅使；毅然決然的將內心中的思維模式倒向，變成毫無包袱的決策，靠著一股衝動讓視野展開，而靠著另一份固執，讓每次受傷的自己快速復原，原本一向冷淡的自己，開始對週遭的任何事物產生興趣；俗話說的好，興趣乃是前進的最佳能量，直到現在還是如此。 整體概括成長歷程，從小時候的悲觀態度，到求學階段的自卑表現，到求學階段中期的狂妄自大，到最後的樂觀其成一路走來似乎都尋覓著一條線路，也就是心理學家設定好的成長模型，有些慶幸也有些感嘆，慶幸在我還是到了終點，而感嘆於知識的相見恨晚；而現在想要將變化的重要關鍵傳承，但經驗只可體會不可言傳，因此希望把這條路變得清晰，讓後人通過這場試驗可以更加明白到底意義何在。 在思考過去的同時，對未來的展望也稍加筆觸；現在是碩士的階段，獨立思考模式在此大量灌輸學習，少了些團隊合作侍衛了培訓獨自解決問題的能者，號稱宅男培訓營的兩年生涯來得很快也走的很快，大學生涯帶我走過心智的成長階段，而碩士呢？學到更多的是負責以及管理的能力，現在...