secret~
有看過研究生了沒就知道研究所的黑暗面,天真帶點單純的進入,卻慢慢熟習這個染缸內的種種現象. 某一部分提到,指導教授總會把終點不斷的向後推移,直到畢業那天為止,終於見到一束矚光. 老闆稱其為""黎明前的黑暗"",所以帶人的方法就是這樣, 給一點小難度,等到征服過後,給予適切的鼓舞,馬上再給一個新的挑戰, 這樣不斷的小步推移,有朝一日將會到達當初那個看似遠大的目標,深深體會到每個偉大盡然是由數不清的丁豆組合而成. 老闆也當過研究生,最了解需求是什麼,而我們處在資訊的弱方,徬徨無助深怕接下來的挑戰難以應付,而產生了無意義的焦慮. 總之管理人總是要帶著伙伴走過當初的路,正所謂青出於藍而勝於藍. 也是王建民法則的最佳範例,[成為王建民,接著成為訓練無數個王建民的教練]. 只是為什麼最大的受益者,是陪伴他們走過的這段路程的自己?我仍然想不透.