Attitude
只是態度問題 ,這個概念人人都知道,只是最恐怖的是,明明已知的事情卻漠視其負面影響 可否曾有這樣的感覺,有時候明明已經覺得準備周全,心滿意足之餘,才被自己高估的期待所受挫.這個理論也許可以用boss說的例子來譬喻,內容是這樣的,如果考試前一天你問某位同學準備如何,如果反應是異常的困惱,通常會有兩極的答案,不是大好就是大慘,大好的原因在於不被自設的期待所滿足,進而停止學習,而大慘則是完全沒準備,只是一昧的事後裝可憐;反之如果自信滿滿之時,想必成績也不過爾爾.這就是態度上的問題. 這些案例充斥在日常生活,拿 交作業 舉例子更貼切不過,如果認定交作業就是一門苦差事,那就是位居下風的被動者,通常也不會有什麼殺傷力;反之如果認定交作業是確認自己能力的缺陷,想要盡快找出自己的盲點,進而跟別人切磋討教,這種心態已經很難在學生身上找到了.再來是應 對上司 的心態也是一個不錯的例子,如果把下位者的角色,逆向思維成這樣:每個人都有被管理以及管理的義務,被管的行為背後是學習,也就是上位者是處於能力的散播者,能夠把握機會"吸"的一乾二淨,這真是再好也不過了.最後 對朋友 的心態也是如此,如果因為偏頗的惡性批評,反而無法看到每個人最美好的一面,那通常是不易察覺的. 其實以上想法來自今天的反省,其實只是一件小事情,就是迴避跟boss同桌共餐,除了緊張害羞的飯局場面外,說話的內容瞬間被禁錮一半以上,腦中最直覺的語句禁止脫口而出,於是想想這場窘境的問題所在.我使用了toyota的問題解決模型5w 為什麼不敢跟boss同桌? 因為不知道要談什麼的感覺很乾. 為什麼不知道要談什麼? 因為腦中的話題都不太適合搬上檯面說. 為什麼不適合搬上檯面說? 因為這會影響到我的快樂碩士旅程 為什麼會影響? 因為說太多boss有興趣的議題,可能實踐者就變成是妳了. 為什麼一定要說專業領域的議題? 對後,只要多找一些話題塞在對話之中,一切尷尬不就迎刃而解了嗎? 原來最主要的原因在於話題的狹隘,而不是對方的問題,真正的解決之道在於開拓資訊的涉略範圍,成為某種程度的萬事通,也就是什麼都可以聊,什麼都可以聊得很興奮激昂(就像鳥哥學弟一樣),所以得到以下結論,如果能多花一些時間思考事情背後的意義,找出真正的問題點,很大部分的問題是出自在己,不論是態度或