颱風天就是要龜
颱風將至，是每個學生所期盼的額外假期，可以龜在家裡玩線上遊戲，或者看一整天的電視，但我卻跑到了實驗室，打開電腦趕著比賽的網頁程式，複雜的程式架構搞的整個早上頭昏腦脹，就像是boss所說的Garbage Work一樣不斷的重複著；實驗室不知曾幾何是，假日不再香火鼎盛，取而代之的是寧靜的406，想到以前做專題時，為了趕作業衝進度，每天依然八點半準時報到，打開電腦開始"快樂"的程式之旅；今天多了幾位學長，我想畢業的前夕總是令人按奈不著，多準備一些資料，讓自己在口試那天少流點淚是準沒錯的，不斷的演練口試當天的草稿，強調每個舖成的適切度，這樣有助於口試委員亂問的現象發生。 下午狂風吹起，不等阿峰與我的開會（結果到晚上也沒回我＝ ＝），就打算跟學長吃完飯後提早回家；晚餐間討論了很多實驗室的事情，以及boss的為人如何，這些都是研究生喜歡討論的話題，這讓我想到上次看哈佛商周提到的一個論點：以獼猴的生態為例，一般的獼猴大約在一分鐘左右就會凝視一次猴王的行動，而對應到公司關係，身為部屬的員工會不定期的觀察主管的臉色，因為他們總是掌握自己的生殺大權，才想透過頻繁的觀察取得更多控制變數。 而討論到實驗室的風氣，感覺從boss擔任行政之後就稍稍怠惰，整個環境的"黏度"不比往常，一批批的學長姊們，就像個過客一般不著痕跡，針對團隊難以凝聚共識這點，從實驗室的現象來看，可以歸納出兩大原因，第一是沒有熱忱的領導者，第二也是第一因素影響後的結果，就是毫無"熱度"的環境，因為種種的表現並不會受到大力的認可，於是造成方向失焦、動力不再，可以見得領導者的重要性，但要怎麼扭轉現況呢？ 這不是我的問題，但至少學到，當領頭者不再熱忱時，就代表著組織敗壞的開始。 PS：最近組織管理看太多，所以又迸出一堆嚴肅的論點 ＝ ＝