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綠能旭升 5年投入450億 第一波是將能源光電雙雄，即太陽光電及LED光電作為主力產業，目標將使我國成為全球前三大太陽電池生產大國，全球最大LED光源及模組供應國。 第二波發展能源風火輪具潛力產業，包括氫能與燃料電池、風電、生質燃料、能源資通訊、電動車輛等五項，必須借重國內內需市場，相關環境建置，使台灣成為全球風力發電系統供應商之一、亞太地區電動車輛主要生產基地、全球燃料電池系統組裝生產基地。 工研院全力發展台GPS產業 工研院與歐盟ESNC簽署全球伽利略產業推動聯盟（GGIA）同意書。意謂歐盟所屬的全球1,500家廠商將與台灣資訊廠商共同推動GPS「天空產業」。 台灣GPS產業主要仍著重在硬體設備製造以及相關零組件，包括晶片、模組、系統等。事實上衛星導航有許多新應用值得開發，李鍾熙指出，GPS不只可用在汽車或手機，還可應用在醫療、遊戲、救難、相機定位，以及盲人導航等，新應用是台廠的機會，工研院將協助台廠發展硬體之外的GPS商機。 全球最大的小珠珠網路商店，竟在美國西北角偏遠小森林 住在邊陲，賺全世界的錢，此營運模式如何達成？從產品的差異化(珠珠)開始，到目標客戶及淺在客戶的龐大，進攻市場的時機點正確，再加上產品的配套，利用”零”額外費用來促進網路拍賣的可看性，相輔相成的結果使得此營運模式可行，至於產品競爭力在於，對流行市場的敏銳，在加上完善的通路，就此完成。 LivingSocial收購BuyYourFriendADrink，求得了一條更直接的獲利模式 網路與使用者之間的實際隔閡，在於商品無法”實在”的送到手上，這需要通路上的佈局，網路業者往往會錯失了這一個因素，而LivingSocial一個簡單的討論社群，在加上BuyYourFriendADrink替使用者解決贈酒的問題，提出一張類似聯名卡的產品，讓使用者在網路點選禮品，而利用這張小卡去連鎖的酒吧閲換。 合作是為了創造更大的利益，而哪些利益是網路業者、或者是傳統業者所缺乏的呢？

前篇談到，經過了WorkShop的洗禮之後，使得整個人的神經拉到最緊繃。 匯心一擊 回到高雄戰鬥意志持續高漲，其原因在於是個高水準的比賽，潛力還可以再次提煉；東奔西走的忙碌狀態，是這兩個月最貼切的描繪，每天甚至每週的行程都是開會，滿到有點沒空間來思考一些日常的事情；為了那份更完善的 BP ，我們鐵三角不知道討論了幾次，每次的會議都是在尋求一個妥協點，發號者必須提出論點，並說服組員，這是一個很難得的經驗，這也是為什麼想來參加這種比賽的原因 - 激烈的辯論戰。 我們團隊總是十萬火急、空轉、不知所措 ( 以上是 Tiger 整理出來的字彙 ) ，包括企畫書也是最後一天送出，真是不得片刻安寧，然而交出去的同時，往往發現自己少做了什麼，這是個常態現象。 到了 TiC100 官方公佈的日子，再度發現成為了淘汰的那一群，事實上那個瞬間沒有什麼感觸，如同 阿峰 所言的矛盾心態，這種比賽就是會很不想要過，因為通過了又是忙碌的開始，但又不想讓自己的心血白費。事過境遷等到用 MSN 通知者一個個上線的夥伴後，才知道自己真的輸了，這是 第三次 的落敗。最看重的比賽也結束了，心中的不捨在單調的生活中逐漸喚醒，事實上在製作當中已經發現與去年冠軍幾乎雷同，但時間的殘酷使我們只能在老把戲中弄出新火，同質性太高在評審的耳中只是個被破解的魔術。 --- 最後進入節目的白熱化 - 中華電信比賽 ---