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TWEDS 文藻英文辯論培訓營 (2/2-2/10) 寒假過後是個忙碌的生命，從英文辯論營開始，悄悄揭開一系列的挑戰 （ 沒錯！是一堆挑戰 ） ；陌生的英文是裹足不前的領域，難得的衝動把自己拋向前線，為了維護自己的自尊，就算用很破英文也要表達出我的想法，一次次的挑戰一次次的精疲力盡，這是第一次體悟到＂刺激式教育＂是多麼的深具意義，讓人處在瀕臨絕望的同時，發揮出燦爛的生命力，當然如果放棄就只有掰掰了 （ 用詞太奇怪會被老闆罵，上次開會把Ｄ發成＂豬＂的音就被噴 ） ，這次的活動學到大量的辯論技巧、厚臉皮的英文報告及最頭痛的臨場英辯（ 30 分鐘就要整理出論點，重點是 … 英文呈現）。 中央大學 -2008 網路通訊軟體與創意應用競賽 (10/15-3/1) 頭痛尚未復原，得知中央大學舉辦的＂創意軟體競賽＂進入決賽的訊息，這個＂喜＂訊讓我兩個禮拜難以入睡，每天忙著文件的撰寫、產品的測試及上台報告的安排（這讓我深深體會到分工的重要 … 菜鳥專案經理 筆），反覆的練習加上不斷的修正，感謝各位不吝嗇的批評，雖然當天被說報告技巧很特別，真不知該哭該笑，但總是抱著正向的心態 – 我是來做品牌的 （ 這也是未來嘴砲的好點子..."我曾經領導團隊參與比賽" ） ；雖然開獎當天我們落榜了，但引以為豪的，是全程保持 100 分的自信加上微笑，感染力擴散全場。這也是一生中難得的日子 - 第一次 比賽落敗的日子。 接下來是飛鳶盃個案賽 … PS:最近想把自己的履歷搞成像雜是一樣~(規劃中)

台北大學飛鳶盃個案賽( 2/25- 4/12) 馬上銜接＂飛鳶盃個案賽＂及＂ TiC100 創業競賽＂，首先說起個案賽，源自國企的阿峰一次簡單的邀約而起，因為團隊成員組成複雜，商管背景薄弱，靠著互相教學而成長，慢慢知道產業分析要用 五力 ，公司現況要用 SWOT 分析 ，並且透過 TOWS 的策略組合來解決公司的問題，也學了一些 藍海策略 的新穎玩意，慢慢瞭解商管的遊戲規則，每次開會有成長、有歡笑、有痛苦 ( 看個案時 ) ，就在短短的兩個月裡，隨機組成的團隊得以前往北大進攻，雖然比賽不如預期，但還是要說那句話：學到很多。除了 商管的思考角度 外， 表達能力嚴重不足 、 思考不夠活越 及 人際互動有待加強 ，這次的經驗，讓我深深相信，透過行動來尋找盲點是個不錯的方式。這是我的 第二次 落敗。 TiC100創業競賽(3/7-4/24)   臨時起義的團隊 再談創業比賽，這個比賽原本意願不高，源自於人力的匱乏，創業顧名思義就是模擬一個企業，然後要讓它真正運作，只懂技術背景的我，就像是只能把東西做出來，然後就結束了；當然這也是此類型比賽好玩的地方，需要來自不同領域的夥伴來合作，好在 Dexter 人脈廣，把高中的同學扯進來，接著又拉了我 ﹝ 每次組隊都是這樣拉來拉去 ﹞ ，在賽前的一個月組合完畢，火燒屁股的狀態下，在一個週末的下午，瞬間把題目討論出來，接著在透過幾次的線上討論，把真正的想法歸納統整 ﹝ 一切真的太快了 ﹞ ，在 3/13 號順利把企畫書寄出去。   震撼教育 in 中正         初步的認可，深深懷疑是毫無篩選的評審機制，總之我們有機會參加類似討論會的培訓營，主要的原因也是希望產出高品質的 BP﹝Business plan ﹞ ；大老遠的跑到中正大學，不能報帳的前提使我心在滴血，前往的路上，得知似乎需要準備上台報告的稿子，匆匆忙忙的在火車上，配著吵雜的鐵軌聲以及不時突襲的討教聲 ﹝ 我覺得自己有成為師奶殺手的淺能 ﹞ 。         今天的 workshop 設計的流程非常充實，有上百位的業師可以討教，有些是大老闆，有些則是初闖社會的新鮮份子，他們都對今天的主題有專業的見解，也就是如何創業；節目一開始請到去年冠軍隊伍 – fortune 來做精神喊話，對於今天活動提出了四大見解，簡單來說就是 ﹝ 把握機會努力討教，過程中的痛苦只是