英俊哥之金字塔理論
上次參與的TiC100 WorkShop，感觸良多到現在還餘音繞樑；請來的業師各個有頭有臉，至少都在商場上打滾了二十餘年，市場的敏銳程度難以想像，有幸能在討論的空隙找到英俊哥，他在醫療輪椅界的經歷豐富，公司主要設計生產輔佐病患的輪椅，公司範疇涵蓋全世界。 正好與我們的創業主題有所批配，問題多到嘴巴來不及說出，批哩趴啦的問一堆有的沒的問題，從醫療的產業談起，深入到客群的特性，論及文化差異的現象，甚至到經營策略的方針，高人一等的見解總是讓人驚艷，當日所發送的筆記本被五顏六色的筆記佔據。最記憶猶新的還是那個金字塔的思考架構，以下做個簡單介紹。 [圖] 三個尾音相同的字母，卻道出正確的思考順序；此架構主要論述一個學習的過程，每個行為的背後都有一堆的理論原理所支持，在稱羨如魔術般的伎倆時，可以多想想是建構在最簡的基礎及數不清的練習之上。所以有了最厚實的基礎，再透過不斷練習的邏輯貫徹，才能發展出酷炫的應用模式。此結論讓我在觸碰新領域時得以釋懷，原來是完全摸不著頭緒的基礎概念惹的禍，再加上練習不夠充足，導致嘴砲功力無法盡情施展(難怪最近很沒自信)。我想這種感覺就跟第一次看學術論文一樣的無力，導致花的時間很多，看進去的東西很少，套用洪蘭上次報告的論點：沒有背景知識，就是有聽沒有懂。 要如何讓嘴砲功力在短暫的時間內提昇？聽說哈佛的MBA在兩年要讀完六百篇個案（一天看一篇喔！），正所謂經驗是最好的導師，看看人家如何成功、失敗，利用複製經驗的方式把成功複製，真是一個好方法。於是借了兩本個案大全，好好吸收幾招，來惡補一下思路的多元性，比賽當天剖析問題可以更準確些。 那些陌生的商管模型，在這禮拜的個案大賽上如同尚方寶劍，能夠頭頭是道就知道是位行家，但深怕自己的練習不夠，工具運用的不順暢，反而出了大披露，是不是可以反向思考，把握幾個自己最拿手的分析方式，一樣可以滔滔不絕的說服別人，讓三萬元的獎金滑入口袋呢？！(原來台幣才是我最關注的)