Prada's Home

我決定每件事情都抱持著有趣的角度去看待：   做計畫，本來就很有趣，寫著沒寫過的程式碼，Try著每個陌生的function 寫論文，也變得有趣，文字間的遊戲可以不無聊，就像是一場大型作文比賽，而評審就是boss 比ATCC，沒有痛苦及煩惱，每分每秒都是全新的體驗，不論是暴肝或忙到喘不過氣來都是難得的成長機會，在這個全新的舞台我要搶到最大的版面 上課教報告，只要想著在期末報告能夠打顯身手，不自覺的多努力了10％，不服輸的心態讓叛逆男孩更加叛逆。 修網路，也可以變得有趣，這是一場客服人員之戰，誰能夠接到最多電話就是贏家！(代表我會故意拔掉網路線..) 幫別人，多花一點時間解決別人問題，讓別人HAPPY這件事情很酷！   從現在到未來將不再擁有抱怨及負面的看法，就算再蠢再奇怪的事情，只要用開心的角度看它，就能體會到很蠢也是一個優點！

負面情緒在腦中趨之不散，雄辯的基因反抗著每個不合邏輯的事實，我想是品質要求加上時間壓力的緣故，團隊合作不是英雄主義，彼此接納磨合來解決問題，抱持著輕鬆的態度面對生活，把權力下放，也許帶人就是要花時間陪著他慢慢成長。 web2.0的課程受用無窮，第一堂教授的意識對談法已經融入我的DNA，真正教授領導、管理，並不是翻開一本本大師的著作，而是從最現實的團隊開始，每個人都是最棒的教材，彼此最簡單的互動才能讓我卸下專業的面具，不帶成見的對待事物，了解最真實的自己。原來不過如此。 PS:這學期又旁聽了15學分！而且老師都很好唷！

今天想要針對忙碌這件事情做一個深度思考，也許你會聽到身旁的人都很忙，但如此積極的各位為何產出的結果卻是天差地遠，最近學到的do right thing跟do thing right的道理，如果只是很努力的去做並不能代表什麼，而是要做對的事情，如何找到對的方向則因人而異，但最重要的還是得釐清自己的想法，什麼事情是你非做不可、會抱憾終身！所以在時間管理上，能夠分辨、釐清什麼是緊急且重要的任務成為第一個課題，但也是最容易被忽略的步驟，也許多花一點時間想遠的事情並不是直覺式的思考，但如果不再發射前就把目標鎖定，那只會讓自己更容易沮喪，所以花時間寫下你的想法，並真誠的詢問自己，這是否為內心所求？ 有了目標，接下來是執行的能力，許多人很有想法但卻無法落實，套句年輕人的說法就是嘴砲，所以擅長執行本身就是一種人格特質；將目標拆解成一步步的行動，在限定的時間及資源下產出最高的效能，所以對自身的資源能力必須要有所了解，同時知道問題出在哪裡？缺少了什麼？才能有系統的管控、補給，在規律的框架上附上無限的熱情讓願景實現。 過程中難免失意、沮喪，正向的態度以及激勵的習慣變成必備能力，很多事情如果執著在某些層面上，只會讓自己眼光狹隘而痛苦其身，真正的成長也許藏匿在不起眼的細節中，冷靜的體會個中的奧妙，這是一種態度上的成熟，也能夠讓自己在每分每刻得到最大的成長，也讓熱情持續延伸到最後。 所以有夢想、實踐及正向的能力之後，必能心想事成，因為你就是一個傑出的夢想執行者。 PS:這篇好勵志喔，真不像我

這幾天想把碩論告一個段落，算是替最後的想法做一個延伸，看著倒數的時間，原本規劃好的任務一一上演，利用半個月把論文架構弄深；花一月完成碩論撰寫以及PPT設計（後者乃拿手項目）；用一個月去修課學習新知，而課程內容主要以管理學、行銷規劃為主軸；最後花半個月把ATCC玩好！這是碩士第十場戰役。話說上次微軟的獎狀讓BOSS爽了一下，那就再多拿幾張吧！ 寫碩論不外乎就是閱讀、整理、質問及提出方法，缺一就無法提高碩論的高度，當然也就沒辦法從老闆手中拖逃，現在卡在提出方法，興致沾沾的用俄羅斯方塊的方式解決問題，但似乎幫助的程度有限，也許是研究的瓶頸，也可能是方法還不夠好，這個問題困惱了一整天，不斷的用紙筆及程式來驗證想法，攻不可破的論點需要嚴厲的角度來批判，最後回到起點，原來解法沒有問題，而是包裝的問題出了漏洞，想想過去學長也花大把時間補充研究論點，在時間的限制下，決定明天開始寫論文，做下次報告的PPT。 PS：最近發現很愛反駁別人，也不知道為何開始越來越強調邏輯這件事。

這次研發替代役總共面試四家，力求命中率100％是最後的希望，公司雖然都不大，性質也差異甚多，優渥得紅利、福利不是重點，而在於花了工作時間是否能得到想要的結果，拿金錢來衡量似乎有點世俗，也是一種沒自信的表現，總之自己知道在做什麼就好。 我喜歡interview得臨場反應，就跟上台演講一樣，根本不知道什麼時候會迸出一個新的邏輯架構，享受腦子被絞盡得感覺，這有點透漏自己被虐待得喜好(just kidding)，在一來一往得過程。最後的offer能夠證明自己的想法、理念跟技能都能滿足市場需求，這也提高了自信度，尤其在辛苦挑戰、爭取得程後，受到認可得感覺很棒！ 接下來得挑戰還有ATCC跟論文，此時讓我回想去年跟莊主任得閒聊，那時他勸勉別再一心多用，先把本分好好的做完，再來走下一步，當時正處於課業繁雜、比賽眾多的高壓環境，喘不過氣之餘還悄悄的塞入更多的任務。脾氣暴躁、說話簡短，只希望所以事情能夠用最少的時間完成，所有能描述精明能幹得字眼都可以套上去。仔細想想，不能放下焦慮好好享受每個過程是一大敗筆。會有此勸勉也不難體會。 畢業前夕，兩大任務如臨大敵，跟去年相比多了份成熟、負責得態度，也許就是因為高壓環境，才造就出隨時挑戰極限的功力；這兩隻腳不確定能不能夠站穩，但我知道，有些事現在不做，以後也沒機會了。  

十分鐘的演講，不安穩的情緒，隻字片語忽然變得好大，吃螺絲、掉邏輯，從聽眾的眼中可以看出，他們˙跟不上速度了。 上台表演是一件值得興奮的事情，微軟Imagine cup競賽後，只有這短短的十分鐘收穫最深，彷彿跟一群高階執行者開會，我就像是個小小的sales想把idea推銷出門。 溝通才是關鍵，如果彼此不能站在對方的角度思考就會產生誤解，如果論點無法套用到別人的邏輯就會產生反感，表達這門藝術包括文法、邏輯、聲調、用詞、眼神以及body language，缺少了一樣，整到菜就變得不那麼美味，盡量避免誤解的前提下把想法簡單、強勁的表達出來。 再者我要欽佩我們的勇氣，敢用最大膽的方式將idea販售出去，敢用最幻想的論點來建構報告，只要能夠說服自己，接下來就是說服別人，而如何提高論點的高度，就從嚴以律己開始。 隨著時間的熟識，帶來的是數不清的經驗及洞悉事物的直覺，正所謂高手看的少得到的多，比賽經驗一多，自然就猜的出什麼樣的作品會得獎，而獲勝的主導權仍在評審，餵他們喜歡的菜則成為首要考量。

寒假前夕的忙碌，我知道毫無意義的忙碌也是浪費時間，有時候受到冷嘲熱諷，不禁深深懷疑這一切是否合乎我的價值觀。二月底以前很忙碌，默默承受是高EQ的表現，但今天想談談團隊；先談談自己，其實我比較內向，這代表喜歡獨自思考問題。花很多時間在準備討論的議題，也許是資質平庸或不善臨場反應，總之用時間換取空間同樣能得到不錯的答案。 再來談談團隊迷思，從以前到現在漸漸發現一個現象，有時團隊只是個恍子，為了滿足某人願望的群體，這有點像是資本主義的行事風格。過去活動當中，很多時候自己的意見就是答案，這樣的感覺讓我感到很無力，因為我就像是個資本主義者，再斥責著夥伴們照著我的路走。認知中的團隊是大夥盡心盡力做好每一件事情，每個人都能從中獲得什麼，也能夠幫助夥伴什麼。而不是買賣方的角色 - 因為今天你找我所以我來了，對於這件事情我不會多做什麼，因為幾分錢就是幾分貨。 我很怕看到這樣的情況，現在身旁的隊友們無法給我足夠的理由去信任他們，能者多勞這四個字無法說服我繼續無私的付出，一個人的遊戲並不好玩。到最後我發現，做那麼多事情的背後，其實只是要一群志同道合的朋友們能夠談心，並不是滿足能力提昇的愉悅感。 也許是太過神經質，就當做這是一個中年男子再碎碎念吧。